文：消費快評俠
來源：新消費智庫pro（ID：liezhangmen520）
太陽食品是一家歷史超38年的老牌食品廠(國有)，坐落於西安。1984年之前主要生產圓珠筆，之後進軍食品賽道。
目前，西安太陽食品系西安工業投資集團有限公司全資控股的國企。太陽食品旗下的產品包括“太陽鍋巴”、“阿香婆香辣牛肉醬”。
如果你是西安人，一定還記得“不嘗不知道，一嘗忘不掉”的這句廣告，這就是太陽鍋巴的廣告語，太陽鍋巴甚至一度成為全國鍋巴的代表品牌。1990年“太陽鍋巴”開始在市場走紅，占據了北京、廣州、桂林、銀川、合肥、石家莊等城市市場，同年西安太陽食品集團公司成立。
在1990年北京亞運會上，太陽鍋巴成為賽事贊助商，而熊貓盼盼也成功印上了太陽鍋巴的包裝，這是太陽鍋巴的高光時刻。此後，太陽集團還推出了阿香婆香辣醬，更是橫掃全國。成為能夠和老幹媽相抗衡的國民品牌。
然而在即將成為鍋巴頭部品牌之時，太陽鍋巴的光芒卻逐漸黯淡，而澆滅太陽鍋巴的則來自於山寨品牌的大量出現以及企業自身管理問題。
有一堆媒體給出的結論是所謂投資供應鏈，或者工廠。往往不專業人士會把二者混為一談，工廠不是供應鏈，工廠只是供應鏈中很小的一個環節，所以胡扯為元氣就是想獲得一個工廠，這就有點瞎說了。
首先這筆投資不是並購，目前也只占到百分之30股份，以後請媒體們還是專業點，不要每次元氣做個投資就大呼為元氣進軍哪個賽道，我覺得這根本上兩回事，這次投資充其量只能說是參與了投資，後續會不會並購或者收購，都是沒有一撇的事情。
其次說元氣投了是為了工廠也是個扯淡的事情，先不說元氣的主業是飲料，不要覺得飲料工廠和食品工廠有什麽關聯。所以每次看到一些媒體在那兒瞎寫胡扯就覺得挺搞笑的，實際是這些寫稿的基本不了解行業，為了一點流量在那兒胡謅，也挺可憐。
原因1：所有的大快消集團都是深度布局食+飲，元氣沒理由少一條腿
無論是通過兄弟基金挑戰者資本去投資拉面說，王小鹵。一方面是消費投資確實有機會，並且值得投很久，絕不是像某些投資人所言消費賽道沒機會了，另外一方面是希望最大限度能和線下渠道地頭蛇形成強力的博弈能力，擁有一堆“網紅品牌”在撬動線下渠道這件事上是有優勢的。
但現在應該是反過來的，在元氣通過深度分銷+大終端戰略完成一定意義渠道的鋪設以後，元氣現在是具備有反哺一些品牌的可能性的，老國貨牌子產品一般品質過硬，有了渠道加持，一定意義是可以賦能這個老國貨品牌的。
所以元氣不只是氣泡水，如果要做大規模，必然在底層以無糖和健康為切入口，去改造飲料+食品，用一句通俗的話說把部分食品和飲料用無糖和健康重做一遍。以及用挑戰者再把一些消費品重新投一遍。
當然中間漏了個底層的邏輯，就是可能再用元氣形成的核心能力，去把老國貨品牌重做一遍。
原因2：用元氣形成的核心能力，去把老國貨品牌重做一遍
我這不是空穴來風，老國貨活力28再被挑戰者投資後，就是在沿襲這條戰略路徑。
一方面元氣的渠道和營銷能力可以讓老國貨學習，另一方面在老國貨影響力二次放大之前去抄底，也是一個重要的學習路徑。
所以元氣去投資老國貨不會結束，這才只是一次小嘗試。很多消費基金與其在消費裏瞎投，不如和有產業能力的公司去收老品牌做改造，這條路線成功概率更大。
與某些毫無定力的VC比，元氣這樣的產業公司投資定力顯然更好，左手挑戰者右手元氣森林，唐彬森正在構建自己的投資版圖。
現在所謂新消費不火了，在我看來是布局消費資產最好的時間，價格合理，周期輪回。這個時間上，遇到一個產品能力不錯，只是缺乏系統品牌思維，營銷能力，渠道能力的品牌，價格又不高，不過幾千萬，為什麽不投？
要知道去年一個虧損的新品牌某個電商淘品牌XXO創個業就估值過億，這個價格顯然就低的多了，所以幹嘛不投，何樂不為？
所以這件事不用過度解讀，但大邏輯應該還是從好資產角度的投資行為，絕不是什麽買個工廠，你們真以為做戰略投資是在玩大富翁遊戲過家家？
