果汁退市后，汇源集团仍在“折腾”
作者:李可
来源:快消
一条关于豆腐大小的信息让汇源重回大众视野，也让行业和消费者倍感欣慰。尽管遭遇财务困境和退市风波，汇源集团仍有底气“折腾”。
01
汇源果汁的持久性
近日，京东物流与汇源集团宣布达成一体化供应链物流合作。据介绍，双方将通过京东物流的全国仓运配资源、数字化管理和高质量运营，将汇源集团10家核心工厂纳入京东物流生态仓业务范围，并通过WMS等先进仓储系统提高仓储作业效率。
辣子鸡的家常做法
在汇源集团看来，京东物流的一体化供应链物流体系可以更低成本、更高效率地为集团提供一体化供应链场景下的快速消费品标准解决方案，满足汇源“快速报价”和“敏捷在线”两大落地需求。
对于与京东物流战略合作的初衷，汇源集团表示，作为一家生产加工企业，集团此前的仓储物流环节主要依靠第三方运输配送的自建仓库，这带来了两个问题。一方面，自有仓库依赖传统人工作业，无法充分释放产能；另一方面，分布在全国各地的工厂无法满足直播电商等新兴渠道快速发货的业务需求。
总而言之，京东物流的全国仓运配资源、数字化管控和高质量运营，可以进一步加快汇源的配送速度，更高效地将产品送到全国消费者手中。据介绍，自1月合作以来，汇源整体物流成本下降20%，数字化推广初见成效。
这是自去年“退市风波”以来，有关汇源集团经营情况的罕见消息。
值得注意的是，上一个产业链层面关于汇源集团的消息来自去年12月。当时，汇源集团与新疆伽师县达成战略合作协议，将投资10亿元配置NFC果浆、浓缩果汁等进口生产线，全面实施包括西梅鲜果、干果、果汁、果渣饲料等产品的加工销售。项目建成后，年产值可达10亿元。
据介绍，该项目分两期建设:一期项目主要达到10万吨水果加工能力并于2022年8月建成投产；该项目二期将增加5万吨水果加工能力，以及对果汁灌装、鲜果分拣、干果干燥和果渣处理等基础设施和相关设备的投资。
根据上周汇源集团又新开了一条每天可生产1.5万瓶果汁的生产线的消息，该集团在生产端的布局仍在有条不紊地推进，甚至你不会感觉到这是一家仍负债累累的关联公司。
在接连经历接连亏损、负债数百亿、资产冻结、高管集体辞职等各种危机后，一代“果汁大王”跌落神坛。一夜之间，汇源集团的创始人朱新礼从胡润百富榜上身价35亿元的富豪变成了被限制消费4次的“老赖”。
不过，退市并不意味着停产。尽管上市公司已被资本抛弃，但汇源仍是当今国内高浓度果汁市场中市场份额最高的品牌。况且单从饮料产品来看，果汁产品只是汇源集团的产品之一，其瓶装水、鸡尾酒、糖葫芦果汁等产品早已出现在市场上。
值得注意的是，即使退市后，汇源集团仍在继续推出新饮料。前段时间，汇源推出了砂糖橘汁饮料、柿子醋饮料、济世红山楂复合汁等饮料，并开始大规模招商；汇源与某明星联合推出的NFC西梅果汁也在60天内实现了240万瓶的销量，上市三个月内累计销售额达2630万元。值得注意的是，NFC在西梅果汁的普及也是汇源10亿元投资项目的重要机遇。
此外，汇源拥有的销售渠道、品牌和供应链规模有所缩减，但远未消失。这些能力有很多具体表现，例如汇源或袁琪森林白糖苏打气泡水，加多宝的OEM，海底捞、西贝和好利来也将寻找汇源生产定制饮料等。
一句话，汇源果汁已不复往日，但它远未消失在市场中。折腾是一家公司还“活着”的最好证明。
02
朱新礼的“农业梦”
值得注意的是，在宣布合作的当天，汇源与京东物流还共同表示，基于汇源的农业养殖等业态，双方未来还将探索在大米、木耳、沙棘、红枣等数字农业领域的合作，同时加速拓展全国范围内的线下全渠道业务，包括工厂到经销商、代理商、超市等一体化供应链物流服务场景下的仓配业务。
不难看出，农民出身的朱新礼终于可以继续推进他一直想做的农业，同时通过数字化、电子商务和代工继续更新汇源果汁。
事实上，汇源果汁只是汇源集团的冰山一角。工商资料显示，汇源集团是一家集研发、水果原料加工、灌装生产和销售为一体的专业生产果蔬汁和果蔬汁饮料的大型现代化企业。集团旗下的汇源农业、汇源果汁和汇源果业。除了汇源果汁，汇源果业的创始人也是汇源朱新礼。通过汇源农业打通上下游产业链，完成农业产业升级，缩小城乡差距，是朱新礼更大的野心。
多年前，为了发展经济，山东沂蒙山区种植了大量的果树。然而，由于交通不便和信息不畅，果实在收获后长期积累，大量优质苹果腐烂。当时，朱新礼发现了商机，他将这些积压的苹果加工后投放市场；这是汇源果汁诞生的机会，也为朱新礼的农业梦埋下了一颗种子。
值得注意的是，但从农业角度来看，与农夫山泉在种植橙子方面的布局相比，汇源集团生态农业的可见规模更大。在朱新礼的规划中，汇源农业涵盖了广泛的品类，如水果、蔬菜、茶叶等。，并在地理上覆盖了全国一半以上的重点区域，规模上覆盖了一、二、三产业全链条。此外，为了帮助中国更多的农村和农民实现规模化、科学化和品牌化经营，需要打造农业全产业链，并面临回收周期长的问题。中国一人户超1.25亿户
正是因为巨额资金持续投入的需求，2006年，汇源大力引进法国达能、美国华平基金、荷兰发展银行和香港汇理基金。即使在计划将汇源果汁出售给可口可乐时，朱新礼也表示，他将把筹集的179.2亿港元投资于上游的现代农业，以帮助中国更多的农村地区和农民实现规模化、科学化和品牌化经营。
在农业梦的支撑下，汇源农业的布局也有条不紊地推进。2007年后，汇源集团在全国多地启动了农业项目的规划和投资。2011年，汇源开始布局有机农业项目。2013年，朱新礼成立汇源农业有限公司，与汇源果汁、汇源果业、汇源投资、汇源金融共同组成汇源集团五大产业板块。
不过，虽然可口可乐的收购计划搁浅，但汇源布局上游农业的计划并未停止。这也成为汇源集团一系列麻烦的“起因”。近年来，随着上市公司资金链断裂，汇源农业公司多家子公司（孙公司）因拖欠账款等问题被列入失信企业名单或被法院强制执行。
过去几年，汇源继续靠挤牙膏还债，继续从果汁产业向果业、农业等产业扩张，顽强地搭建起一个综合性产业集团的框架。官方数据显示，截至目前，汇源已在中国建立了140多个经营主体，链接了1000多万亩优质果蔬茶粮种植基地、20多个农业产业园，构建了横跨东西、贯穿南北的大农业格局，形成了一、二、三产业相互支撑的新型农业体系。
尽管汇源果汁很难再次回到巅峰时期，但朱新礼仍然坚持上游果汁产业链和农业的建设。或许“大农业”不是一种高尚的情怀，但朱新礼坚持将“汇源”从大众眼中的快消品品牌带到农业现代化的前端，这是值得尊敬的。
王泽邦
