文字:刘润

来源:刘润(ID:刘润-pub)

前一段时间，我采访了集团董事长、太太音乐创始人钟先生，他今年72岁。

荣耀先生的创业精神和对创业的坚持给我留下了深刻的印象。很多读者也告诉我，荣耀先生的故事给了他们很大的力量。

但是，也有很多人问，难道老人还在一线，还没有退休？

荣光中说，他实际上已经把企业交给了他43岁的儿子荣威。他还开玩笑地说，现在只是帮马一把，送它一程。

于是，我也带着好奇心和荣威聊了起来。我想知道他和他父亲有什么异同。

聊天之后，我发现他也充满了创业的热情，自我反省，一股蓬勃的冲劲。

为什么？

因为作为“二代”，他其实继承了两样东西:一是公司，二是父亲的期望。

做好不容易。

很多人看到“二代”这个词，很容易产生自己的想法。但在荣威，我看到了一种认真、务实和努力。

我也相信他的故事能在这个焦虑浮躁的环境中激励很多人。

今天，我也和大家分享一下。

01

制造出第二代最大的敌人，

就是“二代”这个词

听到“二代”，很多人会下意识地认为这是含着金钥匙出生的，没有奋斗，没有奋斗，自然无忧无虑，没有任何挑战。

其实这是一种误解，甚至是一种偏见。

因为“二代”想要继承事业，不能只靠运气，更要靠自己的努力。一个企业，在自己手里，没有知识、眼光、经验、战略思维等经验和能力，什么都做不了。

其实二代从出生那天起就肩负了太多的责任和期望。但是，这也是一个很大的压力。

所以很多代为了培养二代，会早早准备好“三件套”:

不给钱，送国外，扔基层。

要过艰苦的生活，要提高自己的眼界，要从最基础的做起。一点一滴，一步一步来磨练。

荣威在高中时，被送到美国学习。

荣威告诉我，在国外，其实没有人知道你是什么二代，没有人认识你，也没有什么背景和支持。

甚至在某种程度上，作为一个亚洲人，中国人，他们的地位没有那么高，他们不得不受到不公平的待遇。

在异国他乡，你能做的就是忘记自己原来的身份，从零开始，努力工作。

高中毕业后，荣威去了加州大学圣地亚哥分校学习经济学。

这个世界是如何运作的？商业有什么样的逻辑和规律？如何从公式和模型分析事物？

这些学习和训练给了一个年轻人宏观的视角，培养了他的独立思考。

但是，只有宏观思维显然是不够的。一个人要想有全面的提升，除了站在高处仰望宏观之外，还要学会趴下来俯视微观。

大学毕业后，荣威去雀巢公司实习。在那里，他学到了职业生涯中极其重要的一课:实用主义。

在这家著名的消费品公司，每个人都是那么优秀和聪明。

而且，优秀和聪明甚至不是加分项，而是基础项。而且，那些优秀聪明的人都比你勤奋。

荣威说，看着他们，我有时感到有点自卑。我找不到任何不努力或不勤奋的理由。

因此，刚毕业的荣威总是要求自己做得更多。多做一点。

在工作过程中，有两件事深深影响了他。

荣威住的地方离公司还很远。大约35英里(1英里约合1.6公里)，也就是56公里左右。早上路特别堵。虽然我8点才上班，但5点就得起床。

不得不说，很难。

一天，他问老板他是否能晚一点到达。通勤时间太长。我必须在黎明前起床。我太累了。

老板听了之后，没说是也没说不是。

老板刚刚说我们公司有个同事和你一样，挺远的。但他每天开车100多英里去上班。你很准时。

自己安排，自己做决定。

荣威说他会永远记得这一幕。真的会有人为了一份工作，每天开车100多英里去上班。对于一个二十出头的年轻人来说，这是一个极大的震撼和冲击。

(2003年年轻的荣威)

还有一次，荣威要去做营销活动。

领导告诉他不要迟到。2点到达。2o & apos；时钟.

然而，这2o & apos；时钟，上午还是下午？现在是凌晨2点还是下午2点？

还用问吗？凌晨2点，当然是凌晨2点。

这是一家新开的商店，所以我们应该早点到达并整理货物。将所有产品移至货架上，进行排列和摆放。

他从来没有经历过这样的处事方式，也没有过这样的经历。

但在别人看来，这些都是正常的事情。说起来是那么轻描淡写，做起来又是那么平常。

荣威还告诉自己，一切都应该脚踏实地

无论在什么岗位，无论做什么事情，都要勤奋、认真、务实。

因为在做具体事情的时候，任何人都是没有身份，没有标签的。只有努力。

二代最大的敌人就是“二代”二字。

年轻的荣威在美国学习和工作，一点一点长大。

(2003年雀巢沃尔玛团队全体合影)

02

我父亲踩过的坑，

孩子又会踩上去。

大约在2006年和2007年，荣威回到中国，开始接管日加曼。

日嘉曼在当时是一个新品牌。能量饮料对荣威来说也是一个非常有前途的方向。

所以他也把日加曼当成了一个重要的创业项目，吸了一口气，想做好。

鳄梨

年轻人，很有闯劲。挺好的。

然而，每个年轻人都会有自己的问题。就因为你年轻，你是二代，你就不会犯错。

容晖也踩了坑。踩到了两个年轻人最普遍的问题:经验不足，意气风发。

一个新的品牌，当然需要新的团队。然而，这支队伍应该如何建设？

刚从外企出来的荣威有一种“迷信”，团队也要找有外企背景的人。形象正派，工作专业，经验丰富。

然后，荣威高薪从强生挖来了一个销售副总裁，顺便也挖来了他原来的团队。

为了理想的团队，荣威花了很多钱，销售副总裁的工资和奖金可能比以前高50%。

在生产和供应链的末端，荣威还找到了一位来自老牌贸易公司捷成洋行的资深人士。他在之前的连队服役近20年，久经沙场。

一个负责销售，一个负责生产，荣威负责营销和品牌。团队中既有朝气蓬勃的年轻人，也有经验丰富的老江湖，核心的“铁三角”已经形成。

现在有了最聪明最有经验的人，你还怕自己不行吗？

团队发展很快，没多久，组织规模成倍扩大。

公司的收入很快就会增加。荣威对销售额的增长非常满意。

但是，硬币总有正反两面，任何事物都有两面性。这种“理想团队”使得公司的支出迅速增加。

显而易见的是钱的成本。隐含的是大量沟通协调的成本。

这些成本最终会变成费用，影响企业的发展。

公司的收入在增加，但支出也在增加。仔细算了一下，入不敷出。

这个完整的架子支撑着公司的发展。但这个架子本身也是公司的巨大负担。

那么，从一开始就组成一个完整的拼图和一个完美的团队真的对吗？

这是“动”还是“学”？蒜薹炒肉

如果我们小步跑，快速迭代不是更好吗？

这些问题让荣威深思。

入不敷出是容晖支付的没有经验的学费。

那么，高昂的情绪呢？

有一次，一个投资人给公司提了一些建议。这个方向可能需要重新考虑。这个团队可能需要重新调整。也许有更好的方法。

总之，劈头盖脸，指点迷津。

这位投资者朋友，合理吗？荣威说，有些意见非常中肯。

但是，当时年轻的自己根本不听。我的方法也是经过深思熟虑的。我的决定是正确的。

如果你过于意气用事，就会阻碍自己的成长。

在另一个场合，荣威也对小组的决定提出了自己的意见。

随着时间的推移，是否应该开发更多的新产品？还是要做好拳头产品？

荣威对业务有自己的坚持和判断，认为应该围绕核心产品小绿瓶做深耕。

但当时也有人建议，可以适当推出新产品，扩大销售规模，抢占市场。

在会议和工作中，会有争论和摩擦。

年轻有活力。

2016年，经过10年的发展，日加曼已经有了突飞猛进的变化。

但是，荣威决定休息一段时间，认真总结和反思。总结和反思过去的10年。总结反思企业管理的问题，总结反思公司管理的问题，总结反思与父亲的关系。

在成长的过程中，总会有一些坑。

父亲也踩过这些坑。但是，父亲踩过的坑，孩子还会再踩一次。

跌倒后总要重新站起来。

03

所谓继承就是把一个

“儿子”对另一个“儿子”

终于，几年后，也就是21年后，容晖回到了公司。

经过五年的沉淀，容晖变得更加成熟，继续引领日嘉曼的发展。

近年来，他也对品牌进行了重新思考。做了这么久，你是怎么定义自己的？

最后，荣威找到了日加曼的职位:能源管理专家。

为什么？

荣威告诉我，因为现在人太多了，他们在抢上午10点到下午3点的时间段。

有水，咖啡，奶茶，等等。

但是如果把整个人的人生轨迹拉长，其实从早上8点到晚上10点，还是有一个巨大的空。

早上，人们会锻炼。晚上会有人加班谈事情。

这几天还是要补充能量，各种能量都要补充。

这可能是一个白色市场，也可能是一个巨大的机会。

所以能源管理专家是日加曼的品牌定位和市场洞察力。

这样，日加曼除了经典的小绿瓶，还可以推出其他产品。

比如维生素水，甜睡等等。补充维生素帮助睡眠。这些产品可以更好地帮助消费者管理能源。

一个品牌，如果有清晰准确的定位，经营起来会更稳健。

荣威还告诉我，在休息的时候，他也反复思考过与父亲的关系。作为老一辈的企业家，我父亲有很多宝贵的经验，很多有价值的方法。不能浪费。

因此，这次回来后，容晖有了很大的改变，那就是她必须经常与父亲沟通。

这个“经常”的频率是多少？

每天都是。

荣威现在每天都给经理老容打电话。因为我想听听父亲的看法和他对事情的判断。父亲的智慧对自己是很好的借鉴。

而父亲，也更多的是建议，而不是决策。

就这样，荣威不断验证自己的判断，不断滋养和提升自己。

此外，随着日本的发展，荣威也发现他以前学到的知识和经验可以更好地用于商业。

他给我举了一个例子。

在美国工作之前，他已经接触过沃尔玛的供应链管理。

坐在办公室里，通过全网系统，你可以看到雀巢在沃尔玛的6个仓库和35个全国分仓，看到产品是如何配送到3300多家沃尔玛分店的。

而且所有货车都是途中管理，都有卫星定位。所有数据也可以被跟踪。

订单的满意(修改)率也达到了99.3%。

换句话说，零售操作是数字化、自动化和智能化的。

这些我以前也见过，但就是觉得新奇。但回过头来看，这意味着企业可以更高效地运营，也意味着可以给消费者更好的体验。

之前的学习和知识也和自己的经历串联起来，变成逻辑和思维，可以更好的促进公司的发展。

容晖回来后，日加曼继续前进。

不到一年半的时间，销量翻了一番。

食用盐标准

很多人经常问，什么是传承？

继承，其实就是上一代，公司的“儿子”，给他另一个儿子。

传承，不是一朝一夕，而是需要日积月累。

从2006年到22年。在荣耀，你也可以放心地把公司交给荣威。

(荣耀中和荣威)

临终遗言

当我们听到“创二代”的时候，很多人都会特别羡慕。

我为什么不研究轮回？这样我就可以继承财产，少奋斗。

其实做一个好的“二代”并不容易。甚至比常人更多的考验和挑战。

第二代本身就是一个挑战。年轻人要做的错坑也是一种挑战。成长为一个真正优秀的继承人更是挑战。

然而，在荣威的身上，我们看到了第二代的努力。这才是二代应该有的样子，也是一个年轻人应该有的样子。

这个时代，你会焦虑浮躁吗？

当然可以。

但是，在焦虑和浮躁之下，我们仍然需要热情、反思和进取。

我们需要为了一件事，一个目标而努力。即使在这条路上遇到过困难，遭受过非议，也要走下去。

这种“一直走下去”的精神，无论我们的身份地位如何，都必须拥有和拥有。

没有谁比谁容易，也没有谁比谁容易。只是每个人每个企业的话题都不一样。

也希望你能在这篇文章中有所感悟。

感受一种不服输的力量，一种拼搏，一种冲劲。

带着这股能量，继续前进。