对话新希望六和董事长刘畅：从“新”出发，齐心合力
文本:中国HBR
来源:哈佛商业评论(ID: HBR中文网)
在新希望成立40周年之际，常陆女士就领袖之旅、时代脉搏、常青之路、人文精神等话题与我们分享了自己的思考，展现了新一代企业家的精神面貌。
常陆女士现任新希望六和股份有限公司董事长、新希望集团股份有限公司董事、新希望乳业股份有限公司董事、全国工商联青年企业家委员会副主任。
以下为采访实录:
01
领导者的旅程
Q：您的接班历程是怎样的？上一辈人给了您什么样的影响？
“
企业的接班不是“一个人”的事，而是“一群人”共同成长的过程。只有“看清众生”，才能更好地“看清自己”。
”
常陆:企业的传承不是“一个人”的事，而是“一群人”共同成长的过程。和公司的同事一起经历过风风雨雨，自然也收获了战友般的情谊。相比于“接班”，我觉得企业的代际传承更像是“烧开水”，是一群人“慢慢烧开锅”的过程。
回顾我的成长过程，我非常感谢我的父母在三个方面对我的影响:
首先，它帮助我建立了良好的价值观。父母为我提供了快乐的成长环境，帮助我树立了良好的价值观，从而给了我做其他事情的力量源泉。我做的很多事情并不是为了超越父母的优秀，而是出于对世界的感悟和感恩。
第二，给我充分的探索自由空。在我加入新希望之前，我的父母给了我足够的时间来探索其他职业。从生活丰富性的角度来说，他们让我在不同的年龄释放个性，有更广阔的人生阅历，对我现在的职业生涯很有帮助。
第三，让我在实战经验中成长。在过去的十年里，我没有生活在象牙塔里，而是在很多不同的岗位上积累了经验，和不同背景的同事一起成长，一起经历了挫折。在这个过程中，我一直在向别人学习，也在被环境改变。只有“看清众生”，才能更好地“看清自己”。
问:你在接班过程中面临的最大挑战是什么？你是怎么处理的？
“
遇到真正的困难，其实要靠毅力、磨砺、耐心和等待，要靠上下游合作伙伴和客户的长期信任...当我们处于低谷时，我们应该抓住机会磨练我们的团队，强化我们的价值观。
”
常陆:目前我们面临着行业、疫情、全球形势的多重压力，挑战是空。行业的供应链、销售端、渠道端都在快速变化，未来的不确定性相当大。
遇到挑战时，要仰望天空，相信那是黎明前的黑暗，不断尝试热身，不断绷紧全身的肌肉，小步快跑。我越有挑战性，我经历和成长的就越多:
首先，耐心和信任极其重要。以前我以为所有问题都有商业思维和技术解决方案。但真正遇到困难的时候，其实还得靠坚持、磨砺、耐心、等待以及上下游合作伙伴和客户的长期信任。新希望40年积累的信任关系，以及我们自己的信念和坚韧，可以让我们变得更强大。
第二，逆境是磨练团队的绝佳机会。在顺境中，人们往往把自己的成就归功于自己的能力，很少意识到环境和运气的加持。在逆境中，团队会更加齐心，会真正反思自己做得对与错。所以我觉得在我处于低谷的时候，应该抓住机会磨练我的团队，坚定我的价值观。
02
时代的脉搏
问:你如何看待家族企业、传承和国家企业之间的关系？回过头来看，新希望抓住了哪些机遇？
“
我认为四川人有一种浪漫的感觉。一方面，他们敢于追求和想象；另一方面，他们务实、踏实。看到机会后，不要去想别人有多漂亮的翅膀，不要去赶时髦，要脚踏实地的把握机会。
”
常陆:家族企业、传承和民族企业是密不可分的。新希望诞生于1982年。它是伴随着改革开放后的政策红利、人口红利、城镇化红利发展起来的，奠定了今天的规模和行业地位。个人努力固然重要，但环境和政策的红利不可或缺。正是有了前面的国家红利，我们才能抓住这些机遇。
回过头来看，新希望抓住的第一个重要机遇就是农村的巨大潜力。在下乡的过程中，父母发现农村的饲料行业正在悄悄做大，有产业化、规模化的迹象。所以他们毕业后选择了去农村发展，与当时城市创业的趋势不同。我认为四川人有一种浪漫的感觉。一方面，他们敢于追求和想象；另一方面，他们务实、踏实。看到机会后，不要去想别人有多漂亮的翅膀，不要去赶时髦，要脚踏实地的把握机会。
在后来的发展过程中，新希望一直在“抬头看天”和“低头拉车”之间把握平衡。为了保持在农业行业的领先地位，新希望在多元化、研发、品牌等方面做了有先见之明的安排。只有在机会到来之前做好准备，才能收到趋势和政策的红利。
问:你认为新一代企业家的使命是什么？如何在企业家精神和现代管理机制之间取得平衡？
“
不同的时代赋予了人们不同的人生密码和不同的时代使命...当今时代，创业者需要精耕细作，梳理团队，追求更强的产品力。
”
常陆:我认为我和父亲最大的不同是时代的不同。不同的时代赋予了人们不同的人生密码，赋予了人们不同的时代使命。
在我父亲的时代，创业者需要的是胆大，敢拼。改革开放后40年的高速增长在全球范围内都是奇迹，所以过去的企业家应该追求规模和增长。在不断规范透明的道路上，新希望也是有先见之明的:新希望是中国最早成立的民营集团公司，四川省第二家上市公司。这是第一代企业家的意识，也是企业家精神的体现。
现在的时代，创业者需要精耕细作，梳理团队，追求更强的产品力。我们这一代接班人很幸运，因为我们的父辈打下了很好的基础，国家大势也给了我们很好的机会。
对于新希望来说，有三件事我绝对想关注:
第一，积极推进数字化转型。数字化是我们这一代人绕不过去的浪潮。不仅仅是上几个机器人或者换几套程序那么简单，还涉及到组织结构的变化，这是一个持续的过程。
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第二，坚持人才的阶梯式培养。从父亲时代开始，新希望就非常重视人才梯队的不断年轻化。人才梯队对于企业来说起着承前启后的作用，必须坚持下去。
第三，高质量发展和制度规范化。当今时代，企业不仅要追求规模，更要追求质量，提高竞争壁垒，这是我们这一代人的使命。
03
常青道
Q：展望未来，中国的民企或家族企业应如何优化企业管理方式？
“
未来中国的企业管理模式并不是完全学习西方，而是不断挖掘和沉淀我们中国特色的管理模式和管理智慧。
”
常陆:过去，中国的企业喜欢学习西方的管理，用西方的工具来解决中国的企业管理问题。然而，中国的环境与西方不同。几千年的历史长河，形成了商帮文化，产生了许多根植于我们心中的商业原则。比如山西平遥，几百年前就有发达的商业文明，有选秀号、师徒制等一系列规则。这些规则虽然听起来不像西方管理的概念那么“洋”，但却适合当时的中国，真正做到了自洽。
所以我一直觉得，永远不要轻易否定自己。中华文明存在了这么久，必然有其合理性和适应性。未来中国的企业管理模式不是一味的学习西方，而是不断挖掘和沉淀我们中国特色的管理模式和管理智慧。266yin
问:在你看来，中国的民营企业/家族企业要想做到基业长青，需要解决哪些问题？
“
我们要保持清醒的态度，不断迭代自己。“王者退，强者冲”...一个组织不仅要有自己的声音，还要防止过度自信，找准自己的定位。
”
常陆:我不认为这是“为了常青而常青”，因为下个世纪会有太多不可预测的变化。但是我们非常希望我们能继续为这个社会带来很多价值，不管未来新希望会存在什么样的商业模式。所以我总是在思考如何为未来可能的变化做准备。
首先，要为人才提供良好的机制和土壤。中国的人才选拔制度，比如高考，公考，并不总是好的，但它好的一面在于，无论什么背景，只要你努力学习，努力奋斗，你就有机会改变命运，改善生活，这就给了人动力的源泉。好公司也是如此。我能从新希望的员工身上感受到他们对公司的热爱，正是因为他们为公司付出了很多，得到了相应的认可和反馈。
其次，要保持清醒的态度，不断迭代自己。我父亲常被称为“饲料之王”，但他认为一个“王”是永远看不到那么多山的，所以他提出了“返老还童”，“王退而强将进”我认为这是非常明智的。一个组织不能只有自己的声音。应该防止过度自信，找准自己的定位。我把自己定位为“观察者”。要让企业保持理性和开放，我需要知道自己在哪里。希望大家找到一个独特的，不可或缺的角色，让这个公司能够很好的生存下去，而不是只追求一时的荣耀。
最后，我们应该随时准备好迎接变化。面向未来，新希望要做“五新”:新青年(年轻化)、新技术(新技术模式赋能传统行业)、新责任(观察环境)、新机制(合作伙伴等)。)和新曲目。只有在组织和心态上提前做好准备，才能在商业模式发生变化和波动时迎接挑战。
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04
人文精神
问:您认为中国民营企业/家族企业在人才管理方面面临哪些挑战，如何应对？
“
人才管理的真正挑战在于企业的人才观。一定要保持自省，看到自己的不足。
”
常陆:就对人才的吸引力而言，当企业的规模、行业地位、品牌相对先进时，只要企业保持开放的心态，就有机会获得高素质的人才；从打造人才管理“技能”的角度，我们也有大量其他企业的案例和经验可供参考。
我认为人才管理的真正挑战在于企业的人才观。企业高层领导非常容易觉得“我很牛逼”“我做得对”。但我觉得一定要保持自省:一方面要内在修炼，认识到每个人都有长处和短处，看到自己的不足；另一方面，应在不同阶段引进丰富多样的外国人才。反之，这个难度更大，需要练习。
问:你认为中国民营企业/家族企业发展的终极目标是什么？家族企业如何为社会创造更好的价值？
“
企业的最终目的是把自己“活好”。树立好榜样，对社会产生积极影响。我觉得这才是企业基业长青的终极意义。
”
常陆:我经常问自己，一个企业有了规模和质量之后，最终的追求是什么？我们可以看到现在的年轻人非常重视健康，比起“努力工作”，更强调“好好生活”。当每个人都在追求自己的人生意义时，企业的环境就必须匹配每个人的需求。创业者不能“有钱没心没肺”，不是做表面的公益，而是真正打造一个让所有人都感到骄傲的公司。应该从企业文化、生产方式、品牌力等方面进行改变，把企业的生态和大家对美好生活的渴望结合起来。
企业的最终目的是“好好的存在”自己。企业存在的每一天都是惊心动魄的，我们总是需要提前做好迎接挑战的准备。我觉得这才是一个企业长久基业的终极意义，就是保持一个能适应环境的体质，让企业很好的存在，树立一个好的榜样，对社会产生积极的影响。
