「咖啡界苹果」将开内地首店,精品咖啡的时代来了吗?
根据传说,在17世纪80年代,一位名叫科尔什茨基的使者奉命向附近的波兰军队求助,并解救了被土耳其人围困的维也纳。土耳其人离开了这座城市,留下了他们带来的所有东西,包括几袋看起来像骆驼饲料的东西。
消息灵通的维也纳英雄知道这实际上是咖啡豆。他用奖金买下了它们,并在中欧开设了第一家咖啡店——蓝瓶咖啡屋。
300多年后的21世纪初,在加州奥克兰,音乐家兼咖啡狂人詹姆斯·弗里曼创立了同名精品咖啡品牌Blue Bottle coffee,以纪念这位英雄的传奇故事,并出售更新鲜的咖啡豆。
这更像是一个虚构的品牌故事,在蓝瓶咖啡的官方网站上有详细的描述。韩国料理
如今蓝瓶咖啡(以下简称蓝瓶)已成为全球知名的精品咖啡连锁品牌,被誉为“咖啡界的苹果”。
香港中央商场。
2015年,蓝瓶进入亚洲市场,第一站位于日本东京;2019年5月进入韩国首尔;2020年4月,中国首家门店落户中环。
2021年8月,这家精品咖啡品牌决定在内地开店。
01
连锁品牌和独立咖啡馆之间
今年3月,蓝瓶在领英招聘品牌总监和高级产品经理,工作地点在上海;今年8月中旬,蓝瓶成立蓝瓶咖啡(中国)有限公司,并将“蓝瓶咖啡”二字注册为企业名称。
工商信息显示,蓝瓶中国的董事长是雀巢大中华区董事长兼首席执行官罗士德,总经理是蓝瓶咖啡大中华区总经理、前星巴克中国区思仁零售负责人胡军。董事和监事是雀巢大中华区的高级管理人员或蓝瓶咖啡的代表。
蓝瓶咖啡(中国)有限公司主要人员图片来自:企查查。
蓝瓶在美国、日本、韩国和香港拥有约100家连锁店(包括外卖专营店),在亚洲市场约有30家。它于2015年进入亚洲市场,这表明扩张速度并不激进。
在这个极简的“蓝瓶”logo背后,蓝瓶是一个怎样的咖啡品牌?
蓝瓶开始在周末的农贸市场卖咖啡。目前主要销售手工咖啡、咖啡豆、咖啡机、即饮咖啡及各类周边产品。创始人詹姆斯·弗里曼是一名音乐人,有互联网创业背景。
“只卖48小时内新鲜烘焙的咖啡豆”是创始人的誓言,他已经厌倦了市场上陈旧、沉闷和过度烘焙的咖啡豆很长一段时间。
詹姆斯·弗里曼。
烘焙时间少于48小时的咖啡豆不是最好的。不同种类的咖啡豆在不同的时间到达“最佳品尝期”。蓝瓶希望尽快将咖啡豆送到消费者手中,让咖啡爱好者在家体验咖啡豆的最佳口感期,亲身感受咖啡豆风味随时间的变化。
与星巴克的香草拿铁和榛子拿铁不同,蓝瓶咖啡的菜单传统而经典。但是每天使用的咖啡豆会有所调整,同样的咖啡也有不同的口味。
根据大众点评的数据,蓝瓶香港中央店的人均消费约为65元人民币。
香港中央商场菜单。
创始人詹姆斯·弗里曼也对旧设备情有独钟。店里设备齐全,意大利的,手洗的,虹吸的,冰滴水的...蓝色瓶子布鲁克林的一台冰滴咖啡机可以缓慢滴一杯咖啡8-12小时。油水分离
除了好的咖啡和豆子,对设计和体验的重视也是蓝瓶的突出之处。糯米鸡
中牧黑店。
过去,蓝瓶的选址并不在人群聚集、交通繁忙的市中心,而是更倾向于旧工厂、旧仓库、歌剧院、艺术博物馆等历史文化悠久的地方。京都的第一家商店是由江户时代百年古镇的老房子改造而成的。青城白鹤店由仓库建筑改造而成,中牟黑店前身是一家电器厂。
相对应的,蓝瓶店往往没有WiFi、没有充电插座、没有背景音乐。我只想让你专心喝一杯咖啡。
旧金山商店。
但蓝瓶在中国的第一家门店位于香港的商业中心中环。据CBN报道,蓝瓶在大陆的首家门店很可能位于上海的一家购物中心。事实上,在自带流量的商圈开第一家店是常见的选择,这也说明蓝瓶每次都很难另辟蹊径。
蓝瓶的各种周边是除了咖啡和咖啡豆之外最吸引消费者的东西。
Blue bottle的合作品牌横跨服装、杂货、汽车、木材、文具等多个领域,而这些品牌往往以品质或年代而闻名。例如,Blue Bottle与旧金山的“邮差包”品牌Timbuk2联合推出了一整套便携式旅行咖啡套装,并与百年老店“鲁根桐店”联合推出了一款用于储存咖啡豆的桐木盒。
蓝瓶X廷巴克2。
简而言之,Blue Bottle希望咖啡爱好者看到我关心关于咖啡的所有步骤和细节,并为您提供精致和专注的咖啡体验。
不过,蓝瓶只是精品咖啡商业化的代表之一,与各具特色、面向小众的独立咖啡馆还是有所不同的,没必要为其添加太多光环。主编刘爱范儿观察到:
“蓝瓶其实是美国和日本的公民咖啡。大家都随便喝,也没人打卡拍照。」
蓝瓶即饮咖啡,它的牛奶盒包装很特别。
02
三种咖啡波,三种喝咖啡的方式
2017年9月14日,雀巢宣布将以4.25亿美元收购蓝瓶68%的股份,蓝瓶将保持独立运营。
无论品牌故事和咖啡文化讲得多么动听,蓝瓶只是一个商业品牌。在坚持手工咖啡品质的同时,单店高昂的成本始终是一个挑战。
因此,这似乎是一个双赢的决定:对于蓝瓶来说,雀巢可以为他们带来资金、技术和多年来开发的全球市场;对于雀巢来说,高端咖啡是他们从未接触过的领域,有眼光且忠诚的咖啡消费者是需要争取的对象。
雀巢的经典广告词。
这也是一件奇妙的事情:第一次咖啡浪潮的代表雀巢收购了第三次咖啡浪潮的代表之一。
有三个所谓的咖啡浪潮。第一次咖啡浪潮的主题是“咖啡的大众化”。据说在第二次世界大战期间,美国将咖啡纳入军用物资,喝咖啡的习惯逐渐被带入日常生活。速溶咖啡和罐装咖啡是这一时期的宠儿。
在第二次咖啡浪潮中,喝咖啡已经成为一种与休闲、工作和娱乐相关的社交方式,而星巴克就是其中的代表品牌。你能想到很多词来形容它:全球化、连锁化、便捷化、标准化、第三空。
星巴克西雅图烘焙工坊。
第三次咖啡浪潮的概念是在2002年前后提出的,它更加关注咖啡本身。咖啡师拒绝向自动咖啡机低头,人们在购买咖啡时也会关心产地和烘焙程度。产品超越体验,再次被消费者珍视。
与第三次咖啡浪潮密切相关的概念是“精品咖啡”。它的英文名是Specialty coffee,意思是“在特殊环境下生长的具有特殊地域风味的咖啡”,更准确的翻译是“特殊咖啡”。
滴咖啡。图片来源:Pixabay
精品咖啡没有统一的定义,但通常生豆需要得到国际咖啡组织80分以上的评分,从咖啡种子到一杯咖啡的所有生产和消费过程都应该是高质量的——咖农、生豆买家、烘豆师、咖啡师和消费者缺一不可。
虽然第三次咖啡浪潮的浪潮不如前两次,但三次咖啡浪潮中的许多咖啡品牌都有被精致化的趋势。
雀巢的竞争对手欧洲JAB集团已经拥有许多高端咖啡品牌,如STUMPTOWN、Jacobs Douwe Egberts和Peet‘s Coffee & Tea。
以第二次浪潮为代表、在全球迅速扩张的星巴克,依靠规模优势早早走上了高品质产品之路。2022年,星巴克在中国的门店数量将达到6000家,而且它已经开到了四线城市。但随着其规模的扩大,增量市场将逐渐萎缩,如何在存量市场中保持消费者的新鲜感才是真正的挑战。
星巴克的应对策略是以“星巴克致胜”继续占据咖啡市场的广大份额。“烘焙工坊”是甄嬛系列中最重、最大的店面形式。目前全球共有六家公司,分别位于西雅图、上海、东京、米兰、纽约和芝加哥。
除了在浪潮中留下名字的经典品牌外,更多独立、小众的精品咖啡品牌也在不断涌现,静待一场咖啡在国内市场的“半决赛”。
03
我们需要什么样的咖啡?
作为一种“舶来品”,国内咖啡文化被各种咖啡品牌迅速培育。尽管大多数人仍然没有喝咖啡的固定习惯,但市场规模正在增长。近年来,咖啡市场同比增速在30%左右,今年有望突破千亿。
根据德勤发布的《中国现磨咖啡行业白皮书》,咖啡在国内一二线城市的渗透率已经达到67%,与茶相当。尽管中国大陆人均咖啡消费量仅为9杯/年,远低于美、韩、日,但一二线城市已发展咖啡消费的消费者摄入咖啡的频率已达到300杯/年,接近成熟咖啡市场的水平。
德勤中国现磨咖啡行业白皮书。
在蓝瓶即将开业的上海,精品咖啡竞争激烈,中国这里诞生了许多自称“精品咖啡”的品牌。
2016年成立的鹰咖啡对标蓝瓶“线下门店+快消产品”模式,即通过门店展示品牌、传递品牌理念,并通过快消咖啡产品快速扩大规模,未来计划推出更多迷你门店;自2019年以来,该品牌陆续推出精品速溶咖啡产品,包括咖啡冻干粉、浓缩咖啡液、咖啡耳包等多个品类进行销售。
之前艾范儿写过的精品咖啡品牌Manner,就是一个即买即走的小店模式。没有外卖业务,租金成本相对较低。无论你带多大杯去商店,咖啡的量都是固定的。在上海非常受欢迎的小杯咖啡使Manner能够更好地控制成本。
精品咖啡赛道上更多的前沿品牌,都在延伸互联网产品经理的思路,尽可能满足各类细分需求,增加不同场景的覆盖面。
CBNData《2021年洞察2021年年轻人咖啡消费趋势。
据坐标商业观察,永璞咖啡创始人铁皮发现,主打方便的“挂耳咖啡”存在明显痛点——只能用热水冲泡,不加奶,高温不适合夏天饮用。从这里开始,永璞开发了一种可以在室温下储存一年的咖啡液体产品。
此外,还有依托便利店消费生态圈、以六平米“店中店”模式扩张的Sober Hi,以及基于外卖平台成熟生态、聚焦外卖场景的Nowwa Nova咖啡。
这些新品牌的共同点是,尽力降低各种运营成本,实现精品咖啡的“日常化”和“亲民化”,让更多消费者随时随地喝上一杯好咖啡。
老鹰咖啡。
今年6月,咖啡赛道的融资次数已逼近去年全年,精品咖啡赛道Manner、M Stand和鹰集相继宣布融资消息。
在这个风起云涌的国内咖啡市场中,三次咖啡浪潮并不是线性的,旧时代和新浪潮并存是完全可能的,但它们根据不同的需求、场景和消费水平而分层,正如《蓝瓶的故事:不止一杯好咖啡》中所写的那样:
在不同地域和理念的驱动下,人们主动或被动地选择自己认可的咖啡产品。可能会有朋友习惯在超市购买长期销售的速溶咖啡,很容易找到占据城市角落咖啡馆并享受咖啡的咖啡顾客空。换条巷子,那里可能会有喜欢探索手冲咖啡和精品咖啡味道的咖啡爱好者。
蓝瓶咖啡奥克兰总部。
喝雀巢有理由,去星巴克有理由,光顾蓝瓶咖啡也有理由。
咖啡市场的竞争越来越激烈,但咖啡本身也越来越生活化。姗姗来迟的蓝瓶咖啡在中国市场的表现如何还有待观察。除了对打卡的暂时推崇之外,它也可能像美国和日本市场一样成为上班族的另一种日常选择。