宁高宁：局势再变，做企业有它自己的规律

文:宁

来源:遗迹工坊（ID: clecchina）

在中化集团原董事长、党委书记宁看来，将企业经营质量问题归结于当前的复杂变化是不正确的，这些变化不是企业发展不佳的借口，而是对企业的考验。当情况发生变化时，没有什么可抱怨的。认清形势，适应形势，做好自己的基础管理，打磨自己的产品，接受竞争，在竞争中打造更强大的企业。

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01

复杂的变化，改变了什么？

我想谈的第一件事是什么发生了变化？

前段时间，我参加了一个会议，见到了两位来自美国的代表。我问他们，如果一家中国企业现在去美国建厂或买房，他们是否可以接受。他们给我的答案是美国社会可能不会接受这种行为。还有一次，我是一家加拿大大公司的首席执行官。今年三四月份我来中国时，我们一起吃了晚饭。在此期间，他问我他晚上一个人走出酒店会不会有危险。我当时对他们的话感到惊讶，但没想到对我们的误解如此之深。

随着中国经济的不断发展，中国企业将参与国际竞争，因此我们不得不面对与美国企业的竞争。美国的非高科技企业劳动力成本和生产成本高，在与中国企业的竞争中不占优势。因此，美国社会的贫富差距肯定会加大，这种差距也会对美国的民主产生影响。近日，奥巴马在接受新闻采访时也表示，巨大的贫富差距将改变民主的形态。

为什么世界局势会变成这样？

我认为最重要的是思想斗争。西方国家很难接受中国的价值观。他们认为只有西方基督教文明才是唯一正确的文明。然而，中国文化和中国人的价值观应该作为全球文明形式的多样性之一受到尊重。这与西方国家有冲突和矛盾。

情况已经改变了。在华企业会遇到哪些困难？它们是贸易、投资和技术。

首先是贸易，贸易出口遇到了问题。过去，从中国出口的货物没有额外的税收，也不需要申请各种许可证，因此流通相对顺畅。然而，现在外国对我们征收的各种税需要我们申请各种证书，这在无形中增加了我们出口的难度，增加了我们出口的成本。

第二个问题是投资。目前无论是上市、投资还是合资，美国公司基本不招人。美国官员没有明确禁止，但他们设置了许多限制和警告。

第三个也是最严重的问题是技术。这个问题并不是这段时间才出现的，而是一直存在的，而且越来越严重，达到了令人无法理解的程度。

02

面对变化我该怎么办？

面对上述问题和国际形势的变化，中国企业如何应对？

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在我看来，将企业经营质量问题归结于当前的复杂形势是不正确的，这不是企业发展不佳的借口。如何做好自己的事业，是有规律的。

美国不出售我们的技术，我们别无选择，只能自己开发技术。但在此之前，我们并没有努力去做，而是选择如果可以就买。直接购买的成本比我们自己研发的成本要少得多。这就是为什么当情况发生变化时我们会如此被动。过去，在风平浪静、国际环境相对较好的时候，中国的企业并没有真正做到最好。我国企业管理制度与发达国家相比还有很大差距。事实上，我们不能完全归咎于外部环境的这些变化。复杂的变化确实会带来危机，但也蕴含着机遇，这对企业来说是一种考验。

要想成为世界级企业，就必须做好国际化经营。因为企业的发展避免不了竞争，甚至中国的农村地区现在也在使用美国的农业收割机。如果你想发展和扩大企业，你如何避免外国企业？中国是一个开放的国家，因此企业不可能因为复杂的变化而闭关锁国。因此，企业避免国际竞争是不现实的。它们必须以开放的态度和国际视野面对竞争，并做好国际化管理，从而成为世界一流的企业。

企业有两个基本任务，一个是效率，一个是创新。效率就是用最少的投入获得最大的产出。企业应该尽最大努力创造财富，提高人民的生活水平。只有这样，才能提高人与自然的物质交换效率，促进现代社会的发展。如果我们没有效率地谈论其他事情，我们最终将无法生活。

第二个创新意味着不是简单的重复，而是创新。现在人类商品的基本需求已经得到满足，如果没有创新就很难有更高的附加值。越是有价值的东西，越需要技术研究。

在中化集团内部，有一种观点认为，如果一家公司没有创新和R&D，中化集团将不会投资或收购。没有R&D和创新，就不可能增加新产品，因此企业必须拥有驱动升级的新产品，这也是企业竞争的一大战略。

在当前形势下，我认为企业除了技术研究和创新之外没有更多的战略。在当今竞争激烈的世界中，中国的企业谈论其他战略是没有用的。只有直面技术研发的痛点和难点，制定技术创新和研发策略，才能在竞争中脱颖而出。中国已经从一个相对较小的经济体发展成为世界第二大经济体，企业也逐渐摆脱了高能耗、高污染、低价值的发展状态。现在，面对新的变化，我们必须跟上技术创新的步伐，否则就不会有进步。

在我管理中化的后期，我要求团队全面转向技术创新和科技创新，主要目标是开发新材料和新产品。整个公司的力量被调动起来进行创新，当时取得了一些成果。目前，国内企业R&D创新的困难不是缺钱，而是R&D的管理和创新特别困难——很难把钱变成好技术。

我曾经在中化集团设立了一只200亿英镑的R&D基金。只要有好的R&D项目，他们都可以提交。该基金提供资金支持，但很少有项目能在半年内产生。因为别人已经研究了你想研究的基础知识，所以绕过他们的研究并进行创新是非常困难的，但一旦你突破了这个困难，产生的价值是不可估量的。

沈阳中化研究院曾经推出过一款除螨产品，叫宝卓。当时市面上的除螨药物基本被日本一家公司和贝尔生物制药公司垄断。因为十几年没有新药，螨虫产生了抗药性。中化公司推出的这款杀螨剂产品在当时非常受欢迎，第一年占据了约30%的市场份额，第二年超过了50%，一年的利润高达数亿元，一举击倒了两家公司。

这种药物杀螨效果好，价格低廉，深受市场欢迎。我后来奖励了研发这种药的员工约100万元。当时我想奖励他一个有钱人，让大家知道创新的价值。目前无论什么企业，即使你做水泥，不升级也没用，很容易被淘汰。

不仅在华企业与外资之间竞争激烈，在华企业之间也是如此。华润是最早做啤酒的。从零到今天，它已经成为中国最大的啤酒企业，但它的利润不是中国第一，因为它更便宜。早些年，华润、雪花和青岛之间的竞争也非常激烈，但正是这种竞争使中国的啤酒行业得以迅速发展，现在中国的啤酒企业在全球市场上处于相对优势地位。近年来，华润一直在不断收购外国啤酒企业以提高竞争力。

因此，无论是民族企业还是国有企业，都需要面对竞争，思考如何在激烈的竞争中生存下来。这与复杂的外部变化无关。无论外部世界是否发生了变化，企业的经营战略都无法避免这一点。企业处于一个不断变化的环境中，企业也在不断改变自己，但企业管理成功的关键是把自己最基本的事情做好，做出好产品。

目前在很多企业中，各部门创造了很多工作，看起来每天都很忙，每天都在开会，写报告，自己做研究，但最终并没有落到实处的产品中，这是一个很大的问题。

事实上，如果要做好企业管理，很多都是有规律的。

有人会问我，说我在华润、中粮、中化工作的时候，投资的成功率很高，基本上没有出现过重大投资失误。我是怎么做到的？其实我们也犯过错误，但都是小错误，没有太大影响，所以外界不知道，以为我们都成功了。华润的投资金额很大，我们知道如果投资不好，大规模的亏损会影响国家经济，所以我们在投资方面非常谨慎。我们团队的投资基本是成功的。当然，第一件事是好运，但它肯定是有规律的。我们不会扩张，永远保持冷静。

除了创造高质量的产品，人力资源的使用在企业管理中同样重要。

有人曾经为我总结过。他说一个领导做好两件事就够了。第一个是“人感”，对人才有感觉，知道把人才放在哪里，能够识别人才适合做什么；二是“感人”。领导者应该做他们应该做的事情，接触人才，让人们愿意和你一起走。我认为他总结得很好。这两点确实是领导识人用人时应该达到的标准。

03

乐观地面对挑战

复杂的变化不是一夜之间发生的，而是早已存在。真正的变化应该是竞争和发展模式的变化。外资撤离中国不仅有其他原因，也有中国生产成本逐渐增加的原因。随着产业链开始转移，中国经济将继续重塑，中国企业必须适应这种新状态。

百年老店不是一成不变的。同样，就公司战略而言，你不可能在同一个行业中完全一动不动。五年左右会有很大的技术变革，企业需要在战略方向上做出调整，以适应这种变化。

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如果中粮没有成为一家国际公司，没有成为国际上的粮源渠道，没有在国内制造消费品，只做终端贸易，那么这家公司今天可能不会存在。中化集团作为今天的石油贸易公司，不可能只做一般的加工油。它必须成为一家技术驱动的精细化工公司，与巴斯夫、贝尔和杜邦等公司竞争。现在，中化集团做得比所有这些公司都要大。贝尔拥有1.6万亿元的资产，在同类外国公司中市值最大，只有约1万亿元。

企业做好基础管理和产品，同时不断反思和调整你的战略，以适应各种复杂的变化。当情况发生变化时，没有什么可抱怨的。企业只有认清形势，适应形势，才能做得更好。

我能感受到每个人的焦虑和悲观，但不要被这种情绪所影响。只有保持乐观才能找到解决问题的方法，只有保持乐观才能有勇气和信心面对挑战。不要太担心外部的变化，做好自己的基础管理，打磨自己的产品，接受竞争，在竞争中建立更强大的企业。