场景心智、情绪价值、超级单品、新国货、出海策略…万字营销干货分享丨Foodaily FBIC2024

注意力的碎片化、流量玩法的失败、种草成本的高昂，以及各种不确定性都在挤压着品牌的生存空间。在不断变化的市场中，如何打造和保持超级单品成为品牌的必修课题。另一方面，消费者花钱变得更加理性，低消费欲望成为品牌营销必须打破的门槛。

随着消费进入新的维度，买手时代和数字智能时代的发展为品牌营销提供了更多的营销渠道和可能性。在此背景下，利用情感价值、IP价值、绿色可持续性等。融入品牌营销活动，瞄准不同圈层消费者的渗透影响力，成为品牌主获得增长的新法宝。

5月11日，在Foodaily FBIC2024特别策划的“品牌营销”主题论坛上，小红书、椰树、卫龙、马宋啸等行业领先媒体和平台广告门头及子品牌超级单品和大咖/商业领袖带领大家聚焦场景营销、超级单品、情感价值、国潮、品牌出海、ESG价值创造等热点话题。通过营销热点事件和现象级案例背后的故事，探讨新消费时代如何打破消费怪圈，实现有质有效的有效营销。

以下是会议要点回顾:

01

小红书如何找到场景营销的新增量？

小红书商业餐饮行业策划运营负责人魏碑:

在餐饮行业，品牌营销的竞争不仅仅是品类的竞争。例如，碳酸饮料的竞争对手可能是即饮咖啡。这意味着品牌需要重视场景营销，在场景中关注消费者的心智，并寻找创新和营销的机会，以实现增长。

去年，小红书与多个品牌合作，探索场景营销新模式。例如，国产葡萄酒品牌蓝师傅借《前任4》热播的契机，围绕“前任和解”的场景迅速出圈。疫情后，雀巢的即饮咖啡与户外活动相结合，创造了“穿越山野”的场景，增强了“精神氮泵”的概念。

我们认为场景营销可以分为两种模式:第一种是传统场景的重构，即结合不同的赛道、人群和节点重新激活旧场景；第二是新场景的创新。通过小红书的数据平台，我们可以了解年轻人的需求和情绪，重构新场景。例如，分析年轻人分享的内容，找到隐藏的情感需求，然后设计创新的营销方案。只要找到合适的场景，我们内部称之为网红场景，然后找到我们的新人群，我们就可以爆单产品。

基于重建和创新，我们还与您合作了许多新的机会。在去年的咖啡赛道中，Manner咖啡通过“辞职盒子”切入员工的辞职场景，并取得了巨大成功。这是场景重建中非常劲爆的案例。

在小红书上，我们在分析了去年和今年第一季度的数据后，总结了六大网红场景，这些场景在年轻人中的讨论度很高。

第一个场景是一个新的感官宇宙。年轻人需要新的感官体验，包括放松感、自由感和氛围感。

第二个场景是室外。去年，户外活动继续受到欢迎，短途度假的概念兴起。年轻人在短暂回归自然的同时，必然会有零食相伴。

第三个场景是我的舒适。情绪本身对食品和饮料行业具有重要价值。年轻人通过特定的饮食得到治愈和康复。传统场景下仍会有新的消费需求衍生。通过观察场景，品牌可以找到破圈的方向。

第四个场景是大嘴007。现代年轻人忙于工作，从早到晚都需要食物，比如美味的早餐、社交午餐和下午茶点心。

第五个场景是等待下一年是错误的。食物讲究适时进食。品牌可以利用季节性商品打造热销产品，或在特定节日或季节推出象征性食品。

第六个场景是打牌聚餐。食物可以作为一种社交工具，通过分享拉近人与人之间的距离，尤其是对于社交恐惧的年轻人来说。

场景之所以能带来价值，是因为它结合了消费者最新、最前沿的需求。小红书用户分享的内容90%是原生内容，这使得平台能够深入了解消费者背后的真实情绪和需求，为品牌找到与消费者深度连接的机会。同样的场景和潮流，通过小红书人群独特表情的分享，更能打动消费者。

在餐饮行业，小红书的用户也有自己的特点。餐饮行业多态多样的消费需求，驱动小红书细分出七大仅属于餐饮行业的新趋势。比如“早鸟人”就是喜欢尝试新口味的用户。他们在新品发布时第一个发声并进行评价，这非常适合帮助品牌推广种草。“质感美食家”更关注产品本身的质感，他们更有可能种草并分享同色系和高品质的产品。

在做场景营销时，小红书平台通过观察消费者的行为和需求，帮助品牌找到新的传播点和创新机会，通过内容布局促进产品的成功推广，并通过线上线下活动的体验转化形成O2O场景的闭环，最终帮助餐饮品牌实现从营销到销售的全链路转化。

02

通过市场价值成本理论

了解如何创造品牌价值

马战略营销咨询公司创始人:

营销本质上是一系列商业活动，需要做三件事:第一是制造产品，即创造价值，第二是传播价值，第三是传递价值。在任何一件事情上，只要这三件事有一件做得好，就是好公司。

例如在创造价值方面，日本的白色恋人无法模仿，费列罗巧克力甚至机器设备都是自己生产的，三胖蛋瓜子掌握了向日葵独特品种的种子技术，创造了独特的价值。网络名人的一些产品难以下咽，但他在传播价值方面做得很好，并将继续吸引人们体验。就传递价值而言，它本质上是一个渠道。有的企业渠道能力强，可以做到1200亿元。

我们有一个关于营销的基本理论，叫做营销价值成本理论。很多人会把营销理解为沟通，但实际上，营销的本质是为客户创造越来越高的商品总价值，不断降低客户的总购买成本。商品的总价值有三种:功能价值、体验价值和符号价值。同时，还有三种成本:财务成本、心理成本和行动成本。只有不断提高商品总价值，不断降低获客总成本，优势才会更加明显。

接下来，我们来讨论一下什么是品牌。首先，我们认为品牌是中性的，这通过品牌力来体现，而品牌力是衡量品牌对目标市场影响力的能力。我们认为评价品牌力有四个要素:第一是知名度，如果不为人所知，就没有机会；第二是声誉。如果一个品牌的声誉不好，客户就不会选择它。第三是权威程度，本质上是其地位；第四是关注度，品牌要有被客户关注的理由。我们要做的所有品牌工作实际上是不断提高我们的品牌力。

03

持有通行密码

当老品牌椰子树遇上当代网络名人经济，

我记得快乐文化传媒总经理、椰树新媒体宣传总经理、椰树直播间负责人尹丹丹:

无论是椰树还是其他老品牌想要收获年轻一代的消费者，其实我们应该用贴近年轻人生活的方式与他们沟通，让他们喜欢我们，看到我们。

在尝试直播碰壁后，椰树决定改变思路，利用新媒体和网络名人经济专注于品牌推广。椰子树不在直播间卖货。我们认为，品牌在做直播时，相比于视频的形式，其实画面中人物所传达的精神特质才是更为核心和关键的因素。

因此，椰树的直播和短视频中的人物实际上是品牌形象的具象化，直播间都是阳光开朗、健康自信的模特形象，很好地展示了椰树的品牌理念，一是阳光、二是开朗、三是健康。

我们还创作了《椰子树》的主题曲、主题曲和主题舞蹈，与此同时，我们继续与粉丝互动，倾听人民的声音，并产生良好的内容、创意和想法。此外，我们还将直播团队带到线下展览活动中，模特和粉丝可以在那里拍照，一系列线上线下流量结合起来做营销事件，让粉丝自然成为我们的流量。

通过在新媒体平台传播“阳光、自然、健康”的价值观，椰树消除了外貌焦虑，回归中国美学，成功与消费者形成情感共鸣，提升了品牌魅力和购买欲望。最终，色彩、情感和场景的结合形成了独特的消费共鸣。

在直播策略方面，考虑到与线下分销商的关系，椰树在线主要推广新品，并利用可识别的内容和创新的宣传模式来提高产品量和在线销售额，从而带动线下分销商的销售。

年轻一代的消费者更注重个性化和参与性。他们既是消费者，也是内容创作者。中国本土民族品牌在消费者心中有着良好的口碑和过硬的生产质量，有着天然的优势。因此，品牌应该更多地思考如何利用新媒体平台独特而富有创意的宣传方式与消费者互动和玩耍，激发消费者的购买欲望。

04

圆桌会议|超级物品的成就和培养

广告门超级单品总经理攀攀：

红罐王老吉是绝对的超级单品，销量已经过60亿罐，面对不断变化的市场，红罐王老吉怎么持续保持生命力的？

王老吉大健康公司副总经理叶继曾：

一个品牌要保持持续的生命力跟增长，有几个方面的维度。

第一，要有持续创造用户的能力。一个企业没有创造用户的能力，这个企业就会失去活力。王老吉通过洞察市场机会，分别开辟了餐饮、即饮、宴席、文化消费等市场，持续创造新用户。

第二，要有系统的创新能力，比如场景创新、产品创新、技术创新、营销创新等等，都是保持整个品牌活力、生命力的方式。同时要重视品牌文化建设，当一个快消企业发展到几十亿，上百亿的时候，就不能仅靠品类功能的推动，这个要加强品牌势能，就需要场景开拓，文化叠加，这个时候基于文化价值观的营销要比直接卖产品更有效率。

第三，另外还要体系化的组织能力，支持这些目标的实现。

广告门超级单品总经理攀攀：

王斌老师操盘过康师傅干脆面，洽洽小黄袋，好想你红小派等众多超级单品，想问一下在过去在消费品市场从业的十几年中，作为一个操盘手对于大单品的思考是什么？以及怎么看待一款产品的生命周期？

好想你首席顾问、首席增长官王斌：

对于零食行业，超级大单品需要满足以下四点：

第一，规模。零食产品如果产品能够一年做到2个亿，代表从0到1品类开创成功，如果能够做到5个亿，代表区域有一定的影响力，如果能够做到10个亿，代表会全国有一定的影响力。

第二，产品力、品牌力、渠道力都很重要，至少要做对两个，才有机会成功，可以有一个突出的，但不能有低于60分的。

第三，超级大单品一定是品类创新，而不是产品创新，仅仅靠产品创新是很难成为超级大单品的，品类创新才有机会。

第四，超级大单品一定要经得过时间的考验，具有复利效应。

产品的生命周期分三个阶段：第一，0到1的阶段；第二，1到N的阶段；第三，N到N+1的阶段。0-1阶段，产品最重要，其次是渠道，品牌放在第三位，但长期是品牌。始于产品，成于渠道，胜在品牌。开始于产品，产品是1，成功在渠道，渠道是0，最终的胜利在品牌。

如何做到超级单品？有一些时候，超级单品是各种机缘巧合所引发的，但排除这些因素，要发现显而易见，做到与众不同，需要投入心力，要把第一性原理想清楚。

以康师傅干脆面举例，当时市面上其他品牌干脆面都在集卡，卡片押宝的正不正确直接影响业绩销量。但康师傅没有一直跟风这个营销思路，而是问了自己一个核心问题“我们到底是卖卡片的公司还是卖方便面的公司”，所以有了香爆脆品牌，从产品端就做回应。

沙县小吃做法蓝瘦 香菇

在我负责洽洽海外市场时，发现全球休闲食品中薯片最为畅销，而瓜子是中国文化的代表，所以我们采取了学习薯片的策略，我们通过赞助汉语学校在海外推广洽洽瓜子，与中国文化进行强绑定，效果显著，有了这个策略海外市场的品牌建设也会相对顺利。我们还像薯片一样，通过推出多种口味创新迭代迅速扩大市场，焦糖瓜子山核桃瓜子三年从2.5亿增长到10亿，成为公司的利润贡献者。

在坚果领域，如果当做休闲食品做，我们相比于行业头部公司没有竞争力，所以我们改变了策略，将坚果作为健康营养食品推广，学习乳制品行业，作为主食、代餐、日常营养必需品，启动了“贴奶战术”，打开了新的销路，甚至在疫情期间实现了逆势增长。类似地，我们通过学习士力架的营销策略，将红小派打造成中国的能量棒，益气补血好营养，上市仅仅1年实现了从0到2个亿的突破，冷启动通过品类创新成功打开了市场，获得了消费者和渠道方的双认可。

广告门超级单品总经理攀攀：

丹丹是椰树集团在社交媒体搞事情的人，椰树集团怎么选择社交媒体平台的？针对不同的平台会有什么样的策略？

记得开心文化传媒总经理、椰树新媒体宣传总负责人、椰树直播间掌舵人尹丹丹：

我并没有学过新媒体运营，只是因为我脑洞比较大，喜欢搞新东西，于是开始帮椰树做新媒体运营。其实很多的老品牌不是不创新，而是他不能理解这些新潮的东西。老板问我现在年轻人平时都干什么，我说现在的年轻人玩手机，打游戏，刷抖音，我就开始教他怎么看抖音。

我们老板86岁了，还用翻盖手机，我给他买了智能手机，教他怎么玩抖音。他逐渐明白，现在的年轻人和以前不同，喜欢主动搜索内容，而不是被动看广告。于是，我向他提议，用新媒体平台进行宣传。老板给了我资金和绝对的决策权，因为我的同事们都是60岁以上的，我不需要向他们解释为什么要拍这样的视频。

现在的观众不喜欢品牌告诉他们产品有多好，而是更相信自己的体验，如果他们不喜欢，会在社交媒体上发声。所以，我决定用互动的方式和观众玩起来。椰树除了椰汁，还有很多系列产品，比如椰子油。我们通过新媒体流量来推广这些产品，例如椰子油不仅可以炒菜，还可以冲咖啡、牛奶，甚至敷脸。我拍了一条有趣的广告片，展示一个女生炒菜时用椰子油涂脸，引起了很大的反响。

这些系列视频和直播带动了椰树产品20%的增长，椰子油的销量也实现了94%的正增长，不再亏损。要做好品牌营销，首先产品质量要好，其次要把故事讲得生动有趣，让年轻人喜欢，而不是简单地告诉他们产品有多好。

广告门超级单品总经理攀攀：

当下是审美时代，其实产品视觉同时也是一个产品符号，璐伊觉得对品牌和产品有推动的视觉应该有哪些特点？

新罐头工厂CEO、联合创始人何璐伊：

不同公司和渠道的战略打法不同，今天讨论超级单品时，王斌总提到的贴着人家做是一招有效的方法。人类的审美其实是一致的，不要过于纠结目标群体的年龄段。做超级单品就像要打造一个皇后娘娘的形象，而不是普通嫔妃，比如王老吉和椰树都是各自领域的皇后娘娘。

我们做产品，比如劲仔小鱼干，视觉体系可以简单归纳为品牌名、产品名和一张清晰的图片。如果用方法论来总结，那就是三个W：Who，明确你是谁，以及你的目标消费者是谁；What，明确你的产品是什么，主要通过图片进行视觉沟通；Why，明确你的产品独特卖点（RTB），这可能是IP、包装形态或颜色。按照这三个W的逻辑来设定超级单品的视觉策略，基本上不会给品牌带来困扰。

广告门超级单品总经理攀攀：

IP联名现在是消费品必备的一个营销方式，也是当下品牌获取新用户跟流量的一个主要的方式，一个成功的品牌IP联名之间的化学反应应该是怎样的，对它的品牌力，销量的推动是什么样的？

奥飞娱乐IP商业化营销总经理仓可：

在食品饮料行业中，IP的使用呈现出两极分化的趋势。当产品在细分赛道上有明显的功能卖点时，通常不依赖IP，而是通过产品力和渠道运营能力竞争。相反，在大众化的赛道或功能性不明显的产品中，IP的使用非常普遍。例如，前几年的奶酪棒市场几乎所有品牌都使用IP，大家确实在产品方面没有太大的差异，完全变成了IP力的比拼，谁能拿到大的IP，谁就能在这个市场上成功。像妙飞作为一个创业型的品牌，通过超级飞侠IP迅速崛起，在两年期间销售数据一下突破6个亿。

另一个例子就是这两年的茶饮和餐饮的渠道，比如奶茶，现在已经基本买不到没有印着IP包装的奶茶了。IP的选择和使用需要策略，不应盲目，关键是了解自己的产品和目标市场。大家会觉得IP带来的是流量，但实际上，IP带来的是现有的用户圈层，选到一个正确的IP，意味着你能够圈到正确的那一批人。例如，在女性市场的选择上，要想打入一线城市女性市场，可以选择美少女战士，而不是巴啦啦小魔仙。巴啦啦小魔仙适合二三线城市的泛大众市场，塔斯汀中国汉堡通过与巴啦啦小魔仙的联名，实现了短期内销售目标的翻倍。

选择IP时，还需考虑渠道策略。像名创优品和三福这类主推IP集合店的渠道，如果商品想进入这些渠道，选择IP联名是一个有效方式。

最终，IP的联名应该是品牌和IP方共赢的结果。通过IP的内容和流量赋能品牌，帮助品牌在市场上取得更好的业绩表现。茶饮、饮料、食品等刚需领域尤其如此，通过找到合适的人群，共同打造适合的产品，实现共赢。

05

从多巴胺到疯狂营销

如何驾驭有情感价值的年轻人？

意大利广告公司首席执行官里弗赛德:

我们在营销内容时应该有什么样的情绪？这种情绪不可能是大情绪，而是小情绪。冲突越多，越容易用很少的力量走出情绪。想想这种情绪是否有“戏剧性”。如果没有“戏剧”，就没有人会看。

如何让内容一层层传递情绪？最重要的是看用户阅读内容后能接收到什么情绪，通过内容传递情绪才是真正的高手。

我总结了一个经验，传递情感最简单的方法就是把握大时代的背景和情感共性。情绪是有时效性的。前一年的情绪与目前感受到的情绪不同。要想让影响越来越广，就必须多看社会新闻，多看现在大家都在关注的事情，看到当下年轻人或受众的心理变化和关注点，把握情绪的共性。

2018年，每个人都已经开始讨厌分享情绪。

当OFO黄晓汽车首次推出时，每个人都非常兴奋，但在2018年，共享经济走到了尽头。许多人看到废弃的黄晓汽车占用了大量社会资源，有一种浪费的感觉，所以在2018年，每个人都已经非常反对互联网的共享经济。

我们抓住了这种情感的特点，在2018年，我们利用共享经济帮助欧洲人制作了一部“爱回家日”的宣传片。我们借用每个人的聪明才智来反思共享经济，并讨论在万物共享的时代，家庭纽带是否可以共享。这个话题一出来就炸了。

我们开发了一个分享爸爸的小程序，在网上推出后立即有大量的人转发。他们想在上面下单，为自己找一个共享爸爸。这件事立即点燃了我们的视频并引起了许多人的思考。

因此，最有杀伤力的情感和最有价值的情感一定与时代背景有关。

最后总结一下，我们现在看到的许多热点之所以被称为热点，是因为它们煽动了公众的情绪。什么是公众？它是感性的，感性的，庸俗的，平凡的，它也很简单。

交通不喜欢诚实的人，所以你必须向绿茶渣男学习，学习人们如何赋予情感价值，否则你将被消费者发给好人卡。

06

“国”与“潮”

新国货品牌的叙事模式

卫龙品牌公关负责人厉以宁:

当下，正是文化符号和文化价值叙事的最佳时机。为什么这么说？

第一，使命驱动。对本土实力的深耕和发掘，以及从本土到海外的差异化，是许多中国本土品牌正在努力做的，也是未来想要实现的。第二，需求驱动，也就是更感性的需求驱动，是当下年轻消费者对文化的认同趋势。

时代带来了新的机遇，因此传统文化开始流行，新的中国小吃赛道如雨后春笋般涌现。我们有一套自己文化价值观的叙事方法。如何打造一个新的国产品牌？

要立足企业自身，为其注入文化内涵。比如我们公司有一个使命叫“让世界上每个人都爱上中国味道”。我们可以把里面的关键词拆解一下，一是世界，二是大家，三是中国味。这三个是核心观点。

企业注入文化内涵后，首先要在产品上动刀子，营造吃和用的场景，然后通过线上线下销售渠道和媒体平台广泛传播，从这三个维度触达消费者，传递文化故事和价值，真正打造新国货品牌。

现在当我们谈论中国的传统文化和中国的国货时，对文化符号的挪用存在一定的营销误解。如果不最大限度地将中国的文化符号融入品牌，那注定是一次失败的营销。品牌应该有自己的态度。我们一直说差异化竞争其实就是让大家看到每个品牌不同的特点。

当我们深耕国货品牌的文化价值时，我们从品牌联名开始就在做资源的叠加。我们要做的是双向赋能，体现文化价值本身，然后传承下去。这是一个长期持续的行动。

总结卫龙品牌文化落地的路径:

首先，孵化器从消费者需求出发，洞察消费者喜欢什么，然后将消费者喜欢的东西与产品和品牌的优势和特长相结合，反哺内容和产品的产出。

二是催化剂，用营销讲好品牌的传统文化故事。

第三，发出声音，输出故事，通过线上线下积累长期的品牌资产，绝不让营销行动只影响短期。

最后，我想用一句话点题:用文化赋能品牌长青，用品牌书写“中国精神”，希望所有中国产品有一天能真正成为全球层面的中国骄傲。

07

品牌出海全环节的“质效合一”制胜策略

Puff Media首席执行官张迟明:

质效融合背后的整个环节可分为运营、内容、转化三大板块，直接影响品牌出海时业务板块和团队组织架构的构建。今天就和大家分享一下。

第一个概念，如何通过产品推广获得9000万粉丝？第一种方法是发，多平台发。

国内外很多渠道都有不同的流量形态和基因，但我们有一个粗暴的方法，就是用一套内容在多个平台发送。在海外市场的主流形式中，短视频仍占据大部分流量，且流量增长趋势最强。

这种多渠道的交付方式对公司来说实施起来并不困难，并且还可以很好地保持来自不同渠道的数据传输以及对算法和流量变化的感知。这种获取流量的方法很简单，但往往能带来很大的效果。

那么，有了流量，品效合一背后的效果如何出来？这里不得不提一下全链路运营的概念。

芹菜香干的做法

我们把品牌出海的整个环节分为前中后端三个环节。前端是产品和R&D端，中端依赖于在多个平台上大量分发的高质量内容。获取流量后，转化端使用ROI或GMV来证明流量是有效的。

运营流量转化，这三个环节形成了一个完整的、有机整合的运营环节。

基于运营端的快速迭代后，全链路在内容流量和转化方面分为两种主流风格。现在海外市场有开环和闭环两种风格。开环风格强调从抖音或ins跳转到外部，闭环风格是我们在抖音看到商品并直接在TikTok购买的购物形式。现在Tiktok渠道已经实现了闭环交易。

最后说说流量，目前的流量可以分为三种形式:PGC、UGC和直播。PGC和UGC是现在主流的短视频做法。PGC直接找机构拍，教资找红人拍。PGC的优点是可以更好地控制卖点和结构等品牌定位的细节和时间，但缺点是会非常商业化。UGC的优势在于红人的独特原创性，以及产品卖点和拍摄风格的多样性。缺点是国外缺乏中国成熟的MCN机构的管理方法，沟通和生产效率会很慢。

08

讲好ESG故事

从科学主义到价值创造

盛嘉公关首席运营官张宏圣:

什么是ESG？e是环境，S是社会，G是治理，有时融入可持续发展。环境是一个低碳、绿色、环保的领域；社会层面涉及企业与社区的关系、消费者与供应链的关系；治理层面是关于公司治理，比如信息披露是否透明，是否存在腐败等。

本质上，ESG的建立和营销的建立是颠倒的。营销的建立是为了制造爆款和爆炸物，ESG的建立是为了防止雷暴。ESG不是寻找亮点，而是希望用很多细节来评估企业，不要在长期发展中暴风骤雨，这样资本才会投资你。

一个新体系的出现往往有两面性。例如，ESG有许多评级标准，尤其是在三个维度上。每个评级机构都有很大的不同，在环境方面低碳环保。但是，当涉及到社会和治理时，尤其是在社会方面，每个人都有很大的不同，并且在某种程度上，企业有主动和被动之分，报告是否良好也会影响评级。

一般来说，从商业角度来看，ESG的价值在于帮助资本市场控制长期风险，帮助资本市场评级，以及探索一些新的商业模式。商业之上的价值是衡量企业是否真的愿意为这个社会和社区付出一些真正的社会责任，以实现高质量发展和可持续发展。

如何进入ESG？

我们从媒体上各行业的营销问题可以看到，消费电子、美妆、互联网公司做ESG比较多，方式也比较丰富。相对而言，餐饮企业在环保方面做得更多，在社会和治理方面做得更少。

在做ESG时，营销往往以创意为基础，但ESG可以考虑更大的自己空，重要的是要真正将业务与要推广的概念结合起来，以扩展供应链和可持续的生活方式，并通过爆炸带出许多企业的原始材料。

ESG还有一段混乱的时期，其中有真、假、质量和非质量的不同标准，但中国人仍然有心做好业务，而且有人真的做到了。无论是国家还是企业，ESG都是一个值得长期关注的领域，也是营销人可以发力的点。

08

特别策划:全球创新品鉴会

“全球创新品鉴”是FBIC美食日的核心创意策划部分，每年都备受赞誉，被众多品牌和产品决策者评为“灵感之乡”。

今年，Foodaily继续以“全球视野、本地落地、创新解决方案”为理念，从28个国家和地区的22万多款新品中严格筛选出3000多款创新产品，并将现场划分为品类创新展团、趋势洞察展团、新秀品牌展团、消费场景展团、热点话题展团五大板块。

在全球创新品鉴展团现场，与小红书一起沉浸式还原年度十大消费场景，深度拆解洞察场景消费需求，并带来300+全球创新产品案例和本土创新品牌案例，为品牌产品创新和营销提供思路，帮助品牌发现趋势场景下的品类机会和场景营销思路。

基于产品洞察全球创新趋势的逻辑，只有在Foodaily全球创新品鉴中才能看到。