单店估值过亿,资本会让新中式烘焙“膨胀”?

现在不仅有奶茶、卤制品,还有新的口味各异的中式烘焙品牌可以让消费者排队。

据不完全统计,半年来,新中式烘焙赛道融资事件超过8起,总金额超过20亿元。有红杉中国、IDG资本、GGV ggv资本、今日资本、老虎全球基金、挑战者资本等众多知名VC/PE。

向资本低头,品牌昂起头。其中,“陌陌点心局”在短短一年内开了20家店,完成了5次融资,平均单店估值过亿。另一个新锐的“虎头局”,在只有4家门店的时候,获得了红杉资本中国和挑战者资本的机构投资。

可见中国烘焙新品牌已经成为资本的“新宠”。

这不是什么新奇的赛道,之前也有很多品牌离开过。比如克莉丝汀、东海堂、浮力森林、益智多等网络名人品牌,都在短时间内迅速崛起。但从排长队到缺货,再到店铺营业面积减少一半,再到关店,需要三五年的时间,长的则二三十年。

在消费者忠诚度较低的烘焙市场,为什么值得创业者一波接一波的前进,老树还能萌出什么奇迹,再次受到资本热捧的“蛋糕”走向如何?狂热的背后,有着鲜为人知的一面。

烘焙的“西学东渐”

艾媒咨询数据显示,2021年中国烘焙行业市场规模将达到2600.8亿元,同比增长19.9%。据推测,2023年中国烘焙市场规模有望达到3069.9亿元。

快速增长的烘焙赛道吸引了大批创业者。然而,年轻消费者的饮食习惯已经变得非常多样化,他们越来越喜欢购买产品和场景方便、新品获取速度快、口味不同的西式面包和蛋糕。这种“舶来品”的趋势正在让中国传统烘焙赛道的竞争对手面临重新洗牌。

回顾国内糕点品牌的发展历程,鲸商发现,上世纪90年代以前,中式糕点是国内糕点的主流,以芝麻饼、桃酥等产品为主,且多为夫妻店。连锁的概念还没有形成,包装也比较简单,所以当时中式糕点的体量并不大,可能会成为一方土地的爆款,却无法得到外界更多的关注。

1956年创立的香港美心集团,1996年的味多美(北京),1992年的好利来等品牌都是以西式烘焙为主。他们逐渐探索本土化的可能性,并长期成为中国大陆的主流烘焙力量。

其中,美心蛋糕在2005年左右进入内地,借助政策优势,开店扩张内地市场。如今,美心集团拥有300多家门店,甚至内地也成为其业务增长的主要动力。其品牌多年积累的线下门店也与线上结合,提升消费体验。

香港品牌好利来比美心蛋糕发展更快。现在它有1000多家商店。但早期好利来对核心城市的进攻相对谨慎,坚决拒绝“加盟模式”。除了开店速度和产品线的拓展,好利来也避免盲目多元化,谨慎推出每一款产品。

在经历了内部“分离”后,好利来终于开始加入并扩张。好利来在推出半熟奶酪、熔岩巧克力等爆款产品后,还优化了会员体系,提高消费者的复购率。2017年,好利来进行品牌年轻化和品牌升级,加速在国内市场跑马圈地,攻占线下市场。

但在这个过程中,其品牌加盟一度混乱,门店装修、产品、服务的标准无法统一,可能会给创业者烘焙后的经验。甜粥

当时像美心集团、好利来这样好看又好吃的西式烘焙品牌并不多。直到2008-2018年,线上烘焙品牌崛起。当时线下烘焙品牌竞争非常激烈,港式老牌已经在国内站稳脚跟。为了避免线下与好利来、味多美等品牌的直接冲突,部分品牌选择以线上为主。

2008年诞生的开心蛋糕,早期尝试开线下店,常年处于亏损状态。2013年,该品牌抓住O2O移动互联网的流行,将其门店推向全国,成为“线上烘焙第一品牌”。不过幸福蛋糕还是以西式蛋糕为主,中式蛋糕为辅。爆款产品都是蛋挞、水果蛋糕、曲奇等西式产品。

2018年幸福蛋糕决定重回一线时,直言要在5年内直接开1000家店。它希望借助“合伙人”模式进行扩张。但线下房租、人工、原材料等成本都在上涨,这几年开面包店更难了。

烘焙的生产过程复杂,涉及到复杂的配料和辅料,生产时间长,保质期短,运输容易,难以实现闭环供应链。如果加盟经营不好,会导致食品安全问题,损害品牌形象。

很多加盟商都表示自己成了总部融资的“炮灰”。

对于2015年前后诞生的中国烘焙品牌来说,上述品牌的风格是无法复制的,更谈不上“突破”。而且,随着近年来网络名人中茶和咖啡新品牌的出现,奈雪茶和乐乐茶等品牌的烘焙食品往往广受好评,促使他们在烘焙市场中分一杯羹。

盒马、山姆等超市纷纷升级技术,迭代产品。混业经营加剧了烘焙行业的竞争,中国传统烘焙品牌的人流面临分流和蚕食。

为了优化烘焙品牌的模式,新中式烘焙品牌决定“另辟蹊径”。

被“烤”出来的网络名人,也很难红起来

第一批“网络名人”烘焙、棋叔、面包官腔、原麦山庄等。一直没有消息。

其中,棋叔2013年大热,2014年陷入“山寨风波”。各种“棋叔”“棋叔”让棋叔官司不断。直到2018年8月,棋牌大叔的母公司施斌国际控股有限公司宣布,集团拟终止该品牌下的零售业务,并关闭现有的最后三家零售店。

当然,最核心的因素是蔡斯大叔的产品壁垒薄弱,除了在他的主打产品“芝士蛋糕”上印logo之外,似乎没有其他特色。另外,饥饿营销用不了多久,山寨产品盛行。最后棋叔离开了大众视野。

与蔡斯大叔同时诞生的原麦山Hill,曾以主打产品“软欧包”而闻名。但是,最初的麦山秋在产品创新和升级迭代上,没能赶上奈雪茶、乐乐茶等竞争对手。它无法维持高曝光率的“网络名人属性”。最终品牌经不起时间的考验,加上疫情来袭,不得不关店。

第一代网络名人烘焙,似乎只剩下鲍师傅等品牌。但自从宝师傅有了爆款单品“肉松贝克汉姆”之后,模仿者不计其数,品牌甚至陷入了“山寨”风波。鲍师傅创始人鲍曾表示,该品牌花费了大量的物力和财力来打击“假货”。如果把这些精力用在产品研究和工厂技术迭代上,或许宝师傅会有更好的发展。

就在传统中式烘焙的创新能力无法满足年轻消费者,西式赛道非常拥堵,整个行业有点沉闷的时候,诞生了以Momo点心局、虎头局为主的一系列中式烘焙新品牌。

大多以传统烘焙食品为基础,不断开发新的产品形态。比如王宝来的绿豆板栗饼,鲜肉月饼;虎头局的肉榴莲饼和松子蛋奶酥;Momo点心局的鲜奶提子和芝士脆片,都是在中式糕点的基础上或者中西结合的创新产物。

在店铺的选择上,他们都爱玩“国风”。Momo点心局专注潮流商圈。郭进街、五一广场等地方可以保证年轻客流,突出品牌的高端形象。店内以高饱和度的红蓝为主色调,加上大量的霓虹灯。店内字体设计复古,以狮子头为logo,打造适合z世代的消费场景。

虎头局采用银灰色金属系的朋克风格,以国潮经典色橙、银、灰作为掌柜色,并强调霓虹元素,呈现复古风格。同时将“新鲜蛋糕,当天烘焙”写入logo,具有较高的品牌辨识度。

从管理模式上来说,Momo点心局和虎头局都强调新鲜和现场制作。他们的门店采用“前店后厂”的模式,以“现烤现卖”、“低糖低油”为理念,符合年轻人对健康的追求。在创新方面,Momo点心局会根据销量淘汰末位产品,每个月淘汰两款,同时推出新品,满足消费者喜欢新品的特点。

据郭颂财经了解,陌陌点心局单店月营收100万左右,单店面积60-80平米,净利率20%左右,毛利率60%以上。一家店可以在6个月内回本。虎头局曾以53平米的店面创下单月127万元的纪录。

之所以能取得如此高的利润,除了产品的新鲜度和风味之外,这些中国新品牌深谙营销之道。陌陌点心局、虎头局、王宝来都是以“网络名人”模式和饥饿营销来推广自己的品牌。通过Tik Tok、小红书和微博的形式种草,其品牌将迅速成为“网络名人”。

还以限购的形式制造排队现象,带来话题性。这使得新的中国烘焙品牌往往每天都有空的销量,大大降低了成本损失,给消费者一种供不应求的感觉。当消费者在朋友圈分享时,产品就会具有“社交货币”的属性。

“天花板”和“短板”

而中国新品牌的爆发,必然会引起一批人的模仿,导致同质化。事实上,陌陌点心局和虎头局因为店面风格和主打产品相似,已经“撞衫”多次。烘焙行业对产品门槛低,比如Momo点心局的核心产品,和其他烘焙店差别不大。

其次,在受众中,70%以上的烘焙类商品消费者年龄在22-40岁,有6位是女性用户。而且,超过80%的消费者每周都会消费烘焙食品,超过90%的消费者会购买品牌烘焙食品。

但是消费者不会只关注一个品牌。调查数据显示,90.2%的消费者更倾向于购买品牌烘焙食品,只有13.9%的消费者品牌忠诚度高,只购买一个品牌。

Momo点心局、虎头局等品牌早期以网络名人店的形式迅速崛起,获得消费者和资本的青睐,之后逐渐注入文化内涵。新中式烘焙如Momo点心局、虎头局等为了避免麦山秋、四叔等原有品牌的问题,必须让创新速度跟上消费者的“步伐”,不能让品牌轻易“垮掉”。卢正雨婚纱照

目前消费者纷纷表示“泡芙漏油”、“土豆泥结块”是Momo点心局的主要槽点,保质期不明确是涉及食品安全的关键漏洞。

所以,出现过食品安全问题的品牌,需要“冷静”面对消费者的“热情”。

在NCBD(餐饮集)“2021年中国十大最受欢迎餐饮奖”榜单出炉。共收录36个榜单,近300个品牌上榜。其中“最受欢迎的十大烘焙品牌”分别是:好利来、宝师傅、熊猫不走饼、元祖食品、快乐蛋糕、肯基、味多美、鲁西河桃酥、巴黎贝甜、西蜀泡芙。

可见目前上榜的品牌还是以西式烘焙为主,中国品牌较少。而且头部还是属于传统品牌,新品牌的崛起帮助他们进入了前十。

奈雪的茶罐子蛋糕

此外,奈雪的茶不仅有软软的欧陆包,2020年底还新开了一家店型PRO tea shop。产品打破了“茶+软装欧陆包”的固有模式,分为茶、咖啡、轻烘焙、零食四大产品线。在清淡的烘焙产品中,加入了芝士蛋糕、坛子蛋糕、巴斯克蛋糕等产品,让乃雪在烘焙方面大显身手。

中创始人曾经说过,“品牌=网络名人+时间”。相对于成熟品牌,这些成立仅一两年的网络名人品牌需要更加理性。

中国烘焙新品牌发出“国潮”信号后,产品、营销、供应链都不应懈怠。因为烘焙赛道上经常有“新人”出现,洗牌从未停止。如何构建独特的品牌壁垒,在加盟中实现快速扩张,可能是这些新品牌亟待解决的问题。

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