新茶饮十年纪:困境与重生
文:葛仙童
来源:蔡京资本(ID: JCZIBEN)
香蜜果
2012年,广东江门一条名叫江边里的巷子里,诞生了一家名为喜茶(当时叫“御茶”)的茶店。
因为他是乔布斯的铁杆粉丝,“与众不同”深深植入了90后年轻创始人的骨髓。面对当时“非真奶非真茶”的奶茶行业,喜茶通过一杯原味芝士茶,拉开了中国新饮茶时代的帷幕。
一转眼,茶赛道如今已经发展成为整个大餐饮赛道中最耀眼的板块,市场空突破千亿,终端门店近50万家。部分企业上市,数十家茶叶品牌宣布融资成功。成立不到十年的喜茶,在21年上半年的D轮融资中获得了600亿元的惊人估值。
然而行业亮点的另一面是裁员、市值暴跌、食品安全、关店、亏损、价格战等等。
从短短十年到今天的盛况,同时又“险象环生”,茶轨未来将何去何从?要找到答案,让我们回到茶叶生意的本质,聊一聊。
01
茶叶企业的本质和竞争格局
回到原来的问题:消费者为什么需要一杯茶?总结起来,其实就是三个底层诉求:解渴,喝好,提高社交。
当一杯茶可以解决消费者不同的问题时,消费者愿意为之付出的价格就明显不同(如下图所示),这就使得企业发展的市场空、壁垒、估值溢价都大相径庭。
第一
单杯定价:5-10元
代表品牌:米雪冰城
要解决的核心痛点:替代即饮瓶装饮料解渴+口味升级。
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竞争特点:
1、成本领先战略。
2.供应链管理是核心,整个价值链的成本需要保持在低水平。
3.玩家高度集中
第二
单杯定价:10-20元
代表品牌:上海阿姨
要解决的核心痛点:口味升级+一定的品质升级
竞争特点:
1.聚焦战略,下沉市场“消费升级”最大受益者。
2.注重区域渠道的先发优势和差异化的产品定位。
3.整体竞争激烈。目前大概有5个主力,几十个潜在玩家。
第三名
单杯定价:20-30元
代表品牌:喜茶
要解决的核心痛点:优秀的品味和品质+一定的社交属性。
竞争特点:
1、差异化战略为主。
2.对品牌营销能力有一定要求,善于创造营销理念。
3.通常以商场为主,目前基本形成了寡头垄断的市场格局。
第四名
单杯定价:30-45元
代表品牌:?
要解决的核心痛点:优质的产品基础+强大的社交情感+空文化属性。
竞争特点:
1.星巴克的产品定价涵盖空费用(不考虑消费者是否在店内实际消费),其定价基本可以理解为连锁饮品中的社交空上限。
其实单纯面对“口渴”的生理需求,消费者有N多种解决方案,比如直接喝白开水、矿泉水或者其他即饮的瓶装饮料,而且基本都很便宜,非常方便。
但相比之下,现有的茶叶有一个非常突出的优势——口感和味道。消费者在馋的时候,往往会点一杯奶茶。最常见的消费场景是购物。
因此,作为一种类似零食的休闲饮品,拥有好的店铺位置、亮丽的招牌和包装、持续的产品创新和实惠的价格都是吸引顾客购买的重要因素。
注:根据《2020-2021年中国新茶产业发展报告》,2021年,中国新茶单价在20元以下的市场将占80%以上。对于单杯茶的价格,近六成消费者最能接受10至15元的茶产品。
但在目前的茶行业,正是由于产品整体同质化严重,品牌溢价和忠诚度不足,门店端的价格战和简单粗暴的促销活动成为商家竞争的常态。渠道发力、供应链打造、争夺优质加盟商,自然成为茶的休闲饮品业务的核心关键。
根据蔡京资本的判断,未来格局最大的变化将是中等价格区的市场。随着一批头部茶品牌的不断做强做大,一些管控能力较弱、缺乏供应链优势的本土茶品牌会因为加盟商的“用脚投票”而逐渐被动退出市场,或者会主动选择被收购。
此外,我们预测未来3-5年,有近10个茶叶品牌申请在境内外交易所上市,也将是大概率事件。
02
新茶的下一站是哪里?
现实中,很多用户在消费一杯奶茶的时候会追求一定的社交功能需求,最典型的就是公司的下午茶场景,公司茶室之间的交流场景等等。毕竟,口感好的奶茶对于很多当代年轻人来说,是一种减压,“小确幸”,甚至是一种身份的表达。
从曾经的一点点,到今天的爱茶,他们都是这方面非常成功的玩家。但是随着开店越来越多,价格逐渐降低。像一点点,喜茶正逐渐失去社交网络名人属性,主要是满足用户的生理需求。目前看来,它与中国版的星巴克梦渐行渐远。
那么,未来茶叶品牌的升级出路或者新的发展形式在哪里?
在蔡京资本看来,解决茶叶新品牌建设困境的“药方”的根本原因可以概括为:时间、空和历史文化。
第一
从茶的历史文化中寻找“宝藏”
坦白说,到目前为止,奶茶玩家基本都是在讲水果故事,奶茶越来越成为甜品和鲜榨果汁的替代品,但没有人真正把茶的故事当回事,或者说有能力讲好。
然而,与茶/咖啡相比,果汁饮料有一些天然的“缺陷”,不含“咖啡因”等社会兴奋成分。更重要的是,这里没有历史文化的金矿可以挖掘。
另一方面,星巴克的成功不完全是“咖啡”的成功,而是一种基于咖啡的文化价值观的成功。从品牌创立开始,星巴克就一直试图将自己的品牌与知识、艺术这些关键词联系起来,在一些外部的品牌建设中,也会选择符合自己文化输出定位的方向,比如投资各种艺术展览。
在《企业精神》一书中,贾斯珀·昆德在讨论星巴克品牌时使用了“咖啡宗教”一词。他认为,一些生活感悟和社会认同大致相同的人组成一个社群,形成星巴克的“咖啡宗教”。
在过去的二十年里,星巴克在中国取得了巨大的成功。根本原因是当时的星巴克代表了一种高效、异域、精致的新中产阶级生活方式,以至于咖啡本身是否适口变得不那么重要了。
茶文化起源于中国,中国自古以来就有人喝茶,但唐宋时期流行的饮茶方式并不相同。所以,我们不需要培养中国消费者喝茶,而是需要满足新时代中国消费者对茶的需求。
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注:根据艾媒调查,2021年,中国90%以上的消费者有喝茶经历,53%的消费者每天都喝茶。
那么,茶文化如何才能像咖啡文化一样,更贴近现代中国人的生活呢?或许是需要品牌重塑消费情境,以精致的文化内涵为产品支撑,回应国人的精神需求,从而获得更强的传播效果。
我们相信中国茶文化能够传承发展几千年,不仅因为它有精湛系统的品茶技艺,更因为它能够包罗万象,雅俗共赏,融入人们的生活。
《2021年新青年国内消费研究报告》显示,超四成年轻人愿意担当传统文化“传承者”的角色,尽自己最大的努力让更多人了解和感受传统文化的美好。
从另一个角度来看,新茶品牌如果找不到自己所代表的生活方式和文化,就会迅速淹没在各种替代品中,自然会陷入价格战的泥潭。
第二
在空之间创建值
正如《外出就餐:全球餐馆史》一书中所言,“餐馆是为人们提供足够食物的文化机构”。可见餐厅存在的意义不仅仅是买菜充饥,更是最重要的社会公共空房间/场所之一。外出就餐自古以来就是人类的一种社交行为,也是公共场所的一种互动行为。
星巴克提供的“第三空房间”场景,给人短暂的休息和舒适,同时也提供了一个分享和交流社交信息的场所,这对于星巴克保持相对的品牌溢价和长期的投资价值至关重要。
中国的茶馆历史非常悠久,最早的文字描述可以在唐代的历史文献中找到。到了宋代,以卖茶为职业的茶店和茶馆已经非常普遍。明代茶馆进一步发展,注重商业。当时满清八旗子弟吃饱了没事干,坐茶馆成了他们闲暇时间的重要形式,促进了茶馆业更加繁荣。
在现代中国,茶馆是城市文化的核心形象。20世纪初,苏州有五六百家茶馆,成都尤其是北京有一千多家。有资料显示,1931年杭州有555家茶馆,是餐馆和面馆的两倍。民国时期,坐茶馆成为杭州的一种流行时尚。在同年2月出版的《杭州指南》中,有这样的描述:“每次休假,旅游结束后,可以登楼品一壶香茗,足以放松心情。”
然而,随着城市工业化的发展,人们习惯了更快的生活节奏和更多样化的娱乐形式,传统的茶馆模式逐渐成为过去。
当然,当代新茶馆所能提供的空价值,不仅仅是靠所谓的豪华装修和更大的店面面积来实现的,更多的是对服务、茶文化和新一代消费群体的理解。
比如目前很多奶茶店往往开在繁华的购物中心,外卖外卖等嘈杂的环境不适合交谈。可以说基本上没有任何服务。而且在大部分新开的奶茶店里,酒吧服务员的工作大多停留在点餐和制作上,留给顾客的是冰冷而忙碌的背影。
于是,品牌因为对外卖和自我推广业务的高度成瘾依赖,逐渐失去了与用户沟通的宝贵能力。因此,消费者对品牌的记忆基本上只有味道。一方面,送茶多少会影响产品的风味。另一方面,消费者喝奶茶最基本的感受主要围绕“甜”,听觉、视觉、触觉等感官体验严重不足。其实我们知道,消费品牌的打造往往需要通过多个维度为顾客创造价值感知,不仅是在店内,顾客离店后也是如此。
现在有很多所谓的新中式茶馆模式,但基本都是照搬星巴克等咖啡店模式,甚至名字可能都是英文的。店面的位置基本位于一线城市的一线商圈,以打卡功能为主,还没有真正融入社区生活。同时,不亲民的定价和服务细节决定了它不具备创造高复购率的基础。
总之,对于新茶品牌来说,将传统茶文化与现代场景融合是一个非常具有挑战性的命题,但也是值得突破的。
第三名
做时间的朋友
真正的品牌需要融入消费者的生活,这需要时间。
例如,西施糖果不仅卖巧克力,还卖快乐的图像和童年记忆。
西施糖果公司成立于1921年,很快就是美国20世纪30年代的大萧条时期。该公司在大萧条时期坚持提供高品质的巧克力,成为当时人们美好生活的生动记忆。
人总会怀念过去,我们怀念物以稀为贵的时光,我们愿意去传承,去讲述美好的回忆。这就是百年老店的品牌积淀。奶奶的爱,恋人的吻,孩子的欢呼,都是爱和欢乐。这是西施糖果的真正护城河。
而我们的新茶品牌还需要时间,通过自己的努力,走进顾客的生活,在他们的生活中留下印记。
现在不缺资本,需求方也在不断积蓄力量。我们需要期待的是,有志之士正致力于探索复兴中国茶馆的正确道路。
参考资料:
1.巴菲特投资消费品的本质是喜悦吗?》,来自秦朔朋友圈。
2.茶馆:1900-1950年成都的公共生活和微观世界。
3.消费革命的兴起和“洋快餐回归90年代”的现代性想象,都来自界面新闻。
4.刘东立的《民国茶馆:乡土与江湖》产生于历史成为地理的时代。