「奈雪的茶」变成「奈雪&乐乐茶」,新茶饮三国杀结束了?

文:楚晴

來源:刀法研究所(ID:DigipontClub)

“新茶飲市場蛋糕就這麽十幾號有潛力的玩家圍著,你與其天天防著別的玩家手裏那 1/10 蛋糕,不如把這 1/10 收到自己的麾下,為明年的混戰備好糧草。”某成熟餐飲品牌資深操盤手小白向刀法表示。

小白之所以有這樣的感慨,和本周大事件有關:去年被「喜茶」“徹底、完全、堅決”放棄的「樂樂茶」,如今和「奈雪的茶」簽署了 5.25 億元的投資協議,其中 3.25 億用於老股轉讓,另 2 億為增資。

奈雪在 12 月 5 日的公告中稱,本次投資完成後,奈雪將持有樂樂茶 43.64% 股本權益。天眼查相關信息顯示,此輪融資也刷新了樂樂茶有史以來的最高融資金額記錄。

奈雪投資樂樂茶,可能看中了後者哪些條件?為什麽同樣評估過樂樂茶,喜茶沒有做出類似的選擇?

對此,刀法第一時間對談了前述操盤手小白(注:她也是《“下沉市場”不存在降維打擊,大家聚在一起“三國殺” | 操盤手自述》的主角),據此,以從業者和“局中人”的視角分析了新茶飲江湖接下來的競爭格局。

01
被喜茶“放棄”的樂樂茶,為什麽被奈雪“看上”了?

關於奈雪官宣投資樂樂茶一事,業內眾說紛紜。

從財務視角看,控股樂樂茶的短期賬面意義並不明顯。

奈雪最新半年報顯示其報告期內收入 20.45 億元。而奈雪本次公告披露,樂樂茶於 2020 年、2021 年分別實現營收 7.28 億元、8.7 億元,除稅後虧損分別為 0.21 億元和 0.18 億元,體量不足奈雪的 1/5 ,還在虧損,上市計劃也遠在 2025 年業績考核之後。

奈雪 2022 半年報

奈雪披露樂樂茶營收

但如果將這一事件定義為上市公司的投資行為,那麽選中樂樂茶這個標的似乎顯得合理很多。

“樂樂茶處於虧損狀態,它整體估值和歷史高點相比有所縮水,5.25 億相對來說是一個比較便宜的價位。但整體上,樂樂茶的綜合產品水平和品牌價值又是存在的,它屬於一種消費者喜歡的品牌,完成了 AIPL(認知 awareness、興趣 interest、購買 purchase 和忠誠 loyalty)中的 AI ,某種意義上算是一種良幣,這就是為什麽很多人說奈雪‘抄底’做了一筆不虧的生意。”小白說。

奈雪公告稱,本次投資完成後,會在門店拓展、供應鏈、數字化與自動化、內部管理等方面給予樂樂茶支持。現有公開信息則顯示,樂樂茶將繼續維持獨立經營,保持現有品牌定位、團隊、運營策略不變。

而雙方品牌調性和運作模式的相似相容,或許也是促成本次合作的重要原因。

官網顯示:

奈雪的茶創立於 2015 年,開創“茶飲+軟歐包”雙品類模式。截至今年 6 月,品牌已在中國大陸 85 個城市及中國香港等地,開設 904 家直營門店,其中 818 家門店位於一二線城市。

樂樂茶成立於 2016 年,致力於將品牌打造成上海時尚 IP,目前在江浙滬等華東地區,以及北京、成都、武漢等一二線重點城市商圈擁有超過 120 家直營門店。

產品定價來看,奈雪和樂樂茶均提供包括水果茶、奶茶、軟包等,樂樂茶旗下熱門單品售價區間為 9-33 元,奈雪則為 9-28 元。據此,小白舉了個例子:“我們可以想象一下,後面會不會出現在樂樂茶門店提供奈雪的周邊,或者在奈雪的門店裏去售賣樂樂茶的歐包?雙方聯動的想象空間比較大。”

門店渠道來看,攜手樂樂茶之後,奈雪將肉眼可見地擴大對華東地區乃至重點一二線城市的影響。特別是如果以門店為依托,將兩者線上系統後端數據庫打通,雙方在全國會員服務的便捷程度、品牌業務各項信息存取方面都將形成有力的壁壘。

品牌定位上來看,奈雪定位高端現制茶飲,一二線門店占比約 90%,其常見的單店占地面積約為 180-300 平方米,將茶飲消費打造成一種生活方式;樂樂茶門店幾乎全部立足於一二線城市,單店面積也基本在 180 平方米以上,主張打造上海地標和上海時尚 IP 概念,傳遞以快樂、東方制造、“匠與藝術為茶魂”的核心理念——兩者在「以茶飲為依托,探尋高端生活方式」的定位及增長路線上不謀而合。

如此一來,樂樂茶之於奈雪似乎是非常合適的選擇,那為什麽近幾年也在尋求投資標的的喜茶沒有對樂樂茶“出手”,而是另辟蹊徑,選擇了「和氣桃桃」、「蘇閣鮮果茶」乃至「Seesaw咖啡」呢?

關於這個問題,小白的觀點有一定的代表性,她認為:“當時樂樂茶估值比較貴,這是其一。其二從用戶視角來看,喜茶、樂樂茶已經不是相似相容了,那是‘過分相似’,喜茶沒必要去選擇一個包含性質的品牌,意義不大。但是喜茶投資像「蘇閣鮮果茶」這類品牌,可以在鮮果茶賽道和二三線市場補齊一些競爭力。”

02
市場動作不斷,背後是新茶飲第一股之“煩惱”

除了投資樂樂茶,奈雪今年動作不可謂不多。

在品牌營銷層面,聯名熱播劇《夢華錄》《蒼蘭訣》、潮玩品牌「52TOYS」等,平均每個月都有合作熱門 IP +上新的營銷動作,非常密集,但真正出圈的似乎並不多。比如同樣合作了《夢華錄》,當我們在小紅書等社交平台搜索關鍵詞“喜茶 夢華錄”和“奈雪 夢華錄”,會發現前者討論數、高贊熱帖數量都更高。

換句話說,成為上市公司這一年多裏,奈雪依然是一個並不十分“強勢”的品牌,你很難去判斷它這些營銷動作究竟“有沒有做對”,可能對資本市場來說,關鍵是“完成”,而這些動作也確實給消費者留下了一定的心理印記。

值得一提的是奈雪於年中推出的上市一周年活動,刀法曾專門寫文章分析了奈雪推出元宇宙玩法背後的邏輯。

6 月 30 日至 7 月 2 日,在品牌小程序下單實付滿 30 元可獲贈 30 股虛擬股票,這 30 股虛擬股票還可兌換 3 元代金券。為了為參與遊戲的用戶提供超真實體驗,虛擬股票的價格 = 奈雪的茶當日港交所收盤價格 × 當日港幣兌人民幣匯率,用戶可以選擇“加杠杆”玩法來放大虛擬股票的價值波動。活動還上線了“元宇宙奈雪樂園”,用戶進入元宇宙奈雪樂園的用戶可以個性化捏臉、換裝,做任務領取官方獎勵。

作為“新茶飲第一股”,奈雪大力推進元宇宙營銷,其一聯動了現實和虛擬世界中的用戶資產,其二也不排除通過盡早入局,在新的細分領域擁有話語權。

“但這個‘元宇宙玩法’遇上了一些涉及私募的問題,所以非常可惜,看上去奈雪好像是忙了半天聽了個響,歸根結底是因為目前市場還沒有合適的土壤和時機,元宇宙概念處於初級萌芽階段。不過奈雪暫時還是占了一個先機。”小白感嘆。

而不管是大手筆的資本運作,還是接連不斷近乎常態化的品牌營銷活動,在市場眼中是“鈔能力”和“存在感”的象征,是奈雪作為一家上市公司提振信心的表現。

03
新茶飲賽道中的「野獸派」vs “先鋒買手店”之爭

在很多人意識中,新茶飲賽道混戰到今天,TOP3 無非是喜茶/奈雪/樂樂茶。

而奈雪、樂樂茶攜手之後,這個江湖再度風雲變幻,一個明顯的跡象是:喜茶走起了下沉 + 加盟擴張路線,奈雪和樂樂茶暫時主攻一二線市場。

為什麽奈雪並沒有選擇立即和喜茶在下沉市場正面交鋒?

基於前文的分析,也許我們可以獲取其中一個答案:奈雪定位在高端消費,這種主打生活方式的茶飲品牌要運轉下去,就需要足夠的溢價空間。如果奈雪貿然走下沉路線,市場的復雜性會給品牌的商業模型帶來更多不確定性。

“喜茶做下沉其實對奈雪的沖擊是很大的,在這種情況之下,它必須要有所動作。如果奈雪也走下沉,它在和喜茶正面對抗中說不好會變得被動。”

小白指出,當一個賽道有更多的品牌去做“下沉”,往往也會有越來越多的品牌去做“高端”,整個市場始終圍繞「二八定律」處於一個微妙的平衡中。

在她眼中,奈雪和喜茶仿佛新茶飲賽道中的「野獸派」遇到了“先鋒買手店”,前者將生活方式牢牢刻在基因裏,其品牌調性和品牌勢能已經被推高到了某個階段,短期內不會發生較大的改變,後者則習慣了兵行險著,不管是和知名時裝設計師 & 潮流主理人藤原浩的聯名,還是面向非一線城市開放加盟。

奈雪的茶

喜茶

不過,這並不意味著兩個品牌的選擇孰優孰劣。

對奈雪而言,高端消費依賴於經濟恢復周期。尤其當人們大家習慣了團購、直播、低價等帶來的體驗之後,高端市場能恢復到什麽程度、奈雪後續又將有哪些打法,仍值得觀察。

對喜茶而言,新的挑戰主要來自下沉市場一戰,“第一批加盟喜茶的人能不能賺到錢,這是一個很現實的問題。如果虧了,這對喜茶的品牌力也是非常大的沖擊”,小白預計,明年新茶飲最核心的競爭將在於對品牌組織能力的考驗,奈雪這時候和樂樂茶達成聯盟,相當於提前備足了糧草,“明年只會更卷”。

寫到這裏,我們不禁想例行公事地問一句:新茶飲的春天來了嗎?

想必,大家對這個問題的答案已了然於胸。

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THE END